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- [人力资源] 你们的优秀员工是如何进行奖励的？
- 基本上每个企业每年都会评选优秀员工，数量不一，有的为确保质量名额才几个，有的基本每个部门一个，但都有不同程度的奖励，我们公司的优秀员工从前几年的金牌奖励到去年开始每人三千块钱的奖励，应该说有一个比较大的变化，这也是企业在文化建设中很重要的一环，大家一起来说说你...
- 提问者： 2008-09-18
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- [人力资源] 离职的真正潜因是?
- 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，...
- 提问者： 2008-08-04
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- [人力资源] 如何留住新员工？
- “企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不...
- 提问者： 2009-08-21
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 你公司是怎样激励你的？
- 每个公司都以不同的方式激励员工，请问你公司是怎样激励你的？每周一开早会，到月底给优秀员工以经济形式激励的。每周六开会，总结一周工作，表扬员工。物质奖励的。很多中,物质奖励,给予特休假,免费旅游等,升职与评比方式来激励！例如！优秀员工评比等看,XXX刚买的宝马在...
- 提问者： 2007-11-06
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- [人力资源] 如何激发生产一线员工的工作热情?
- 企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主...
- 提问者： 2008-07-10
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 员工辞职,人员流动太大怎么办?
- 在下开了几家饮料店,在重庆.生意还算不错.现在一个店里有4个员工.基本上都是招聘的18-21岁左右的女生.不过员工频繁辞职,让人很郁闷.现在所有的店里除了店长(店长都比较有工作经验),其他员工都是这两天新招的,以前的员工都辞职了.感觉很烦人.很多人都是工作了2...
- 提问者： 2009-07-22
- 最佳回答者：刘海民
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- [人力资源] 深圳大运会开幕闭幕放假问题
- 杨晓雪,深圳大运会开幕闭幕放假问题,临近大运会, 很多公司都放假了。所以对于现时我们公司这类还没放假的，同事们都快要罢工。要不就是以50%的公车停开，对上班不准时，缺班。
请问放假是深圳企业强制性的吗？如果不放假可以吗？会不会触犯劳动法规神马的。...
- 提问者： 2011-08-11
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [市场营销] 怎么样才能采取有责任底薪？
- 目前整个经济情况不是很乐观，所以很多企业面临很市场竞争的压力，我们企业也一样，所以老板总觉得好像大家不努力工作，所以想把员工采取有责任底薪的制度，但是作为管理者我知道这个不是对于企业转变不是最好的办法，或许取不好的反应，员工跳槽，我应该怎么跟老板沟通让他取消这...
- 提问者： 2008-08-28
- 最佳回答者：张恒
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- [人力资源] 招聘HR，您选择男性还是女性？
- 你们在招聘人力资源类的员工时，是男性员工在求职时更有优势呢还是女性员工？比如人力资源专员，你倾向于那类？蔡勇，您好！我是一名人力资源职业顾问，我的许多顾问单位的老总有时也会问到我这个问题，事实上，长期观察跟踪下来发现：从事人力资源工作的优秀员工是有一些固定特质...
- 提问者： 2007-12-04
- 最佳回答者：江晓兴
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- [人力资源] 对于技术性的员工如何面试？管理？如何留住？
- 我们公司是建筑设计的，因为公司是个刚组建好的一个小公司，所以在很多方面的条件自然没有大公司好，想问一下针对这种情况如何解决，公司无论大与小，只要有长期发展的目标，就要从规范开始。而且新公司，是最好的机会打好基础。按照正规的公司创立一样去建立。对于技术性的员工，...
- 提问者： 2008-03-08
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