-
- [领导技巧] 批评人的七大策略 风青杨
- 风青杨,批评人的七大策略,批评对于个人来说,是帮助他人改正缺点,自我进步的有效方法,对于领导者来说,是改善管理的重要手段,当然,批评...
- 标签:
解决方案
策略
著名管理学家
管理人员
管理学家
-
- [其它类别] 十七大后中国的品牌机遇如何? 郑翔洲
- 郑翔洲,十七大后中国的品牌机遇如何? ,十七大后中国的品牌机遇如何十七大后,我们中国现在的市场面临巨大的机遇:电话拥有量居世界第一;汽油、润滑油消费量全球第二,直逼美国;胶卷使用量居世界第二;中国每年的煤炭消费占全球50%左右,不是第一,就是第二;中国年产60亿双鞋;生产世...
- 标签:
品牌
可口可乐
饮料行业
-
- [战略管理] 店面运营七大成功关键---吴玉龙 吴玉龙
- 吴玉龙,店面运营七大成功关键---吴玉龙,如果说“蓝海战略”这股“洋急风”一夜之间吹遍神州大地,那么“商业化”这阵“土劲雨”则是不折不扣地渗透到了各行各业中。所谓“商业化”是指制造企业通过整合经销代理商,建设连锁品牌专卖店,涉足商业领域的一系列活动和行为。随着专业化、规模化...
- 标签:
商品陈列
制造企业
评估标准
库存商品
管理
-
- [其它类别] 刘祖轲:制约中国保健品市场健康发展的七大瓶颈及其 刘祖轲
- 刘祖轲,刘祖轲:制约中国保健品市场健康发展的七大瓶颈及其对策,南方略刘祖轲、徐晓钦一、保健行业现状中国现代保健品市场的发展大致可以分为三个阶段,第一个阶段是20世纪80年代,保健品行业的缓慢起步和迅速崛起,代表事件是福建杨振华851生物科技股份有限公司成立;第二阶段是90年代,保健...
- 标签:
会议营销
产品研发
顾客忠诚
保健品
营销模式
-
- [人力资源] 七大引才观念 由长延
- 由长延,七大引才观念,1、从战术到战略的转变这意味着,需要支持企业总体战略的实现,需要与公司的长期人才资源规划配套,例如,通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力,发现企业新一代的经理人员。招聘体系确立以人才资源部为主要组织协调者以部门经理、高层领导为主体的模式,以此规...
- 标签:
资源管理
人力资源
管理
招聘
人力资源管理
-
- [执行力] 企业需重金打造的七大核心能力 梁忠勇
- 梁忠勇,企业需重金打造的七大核心能力,企业需重金打造的七大核心能力 不同的企业发展阶段,对于企业的要求是不同的,其打造核心能力的标准也有所不同,但是对于迎接新未来的企业,都应该把有限的资源进行整合,应用在最有利于企业运作之“赢”上来,因此,对于未来企业的运作,应该...
- 标签:
核心能力
企业
能力
战略规划
企业竞争
-
- [执行力] 高效执行力的七大要素 胡大平
- 胡大平,高效执行力的七大要素,执行力的三大核心要素为:使命,愿景,价值观;执行力的四大流程要素为:榜样、沟通、授权、监督。核心要素为道,流程要素为术,我们分别从道与术来阐明执行力。一、执行力的三大核心1、使命(为什么)使命是我们生存的理由,是我们承担的责任,是企业的基础,没...
- 标签:
高效执行力
执行力
战略目标
企业文化
发展战略
-
- [其它类别] 影响中国的七大商业偶像 杨尚东
- 杨尚东,影响中国的七大商业偶像,“如果你不相信我们在开启一个大时代,你一定是一个白痴!”管理学家汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中的断喝,也许更适合于中国改革开放这30年的历程。这是“三千年未有之变局”,中国从计划经济向市场经济艰难转型,压抑太久的商业力量爆发出惊人的威力。短短3...
- 标签:
中国企业家
中国企业
首席执行官
企业家
盖茨
-
- [生产管理] 企业管理七大经典现象 钱淞源
- 钱淞源,企业管理七大经典现象,1.被动现象管理中的被动现象表现在:人的地位越高,权限越大,越是被动。在初创企业的时候,我们还能做到非常主动,所有的管理信息都能真实的得到。但公司办大后,要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难,越来越被动,受制的因素越来越多,想了解某地公司某...
- 标签:
企业管理
管理
工作效率
工作岗位
管理人员
-
- [人力资源] 班组建设七大实务 江广营
- 江广营,班组建设七大实务,基层管理工作的核心在于基层班组建设,基础不牢,地动山摇!班组作为企业战略与文化的基本承载,是企业发展存续的基本细胞,也是企业一切工作的出发点和落脚点。班组建设工作则是对企业细胞的建设和维护,以激发班组的活力和热情,使之健康、良性的高效运营;是企业应对...
- 标签:
班组建设
中国企业
基层管理
企业发展
管理
|