-
- [战略管理] 后危机时代企业的应对方略 姜程閠
- 姜程闰,后危机时代企业的应对方略,2008年下半年开始的金融危机以推枯拉朽之势,席卷了全世界,几乎所有经济体都被荡涤的尸横遍野:津巴布韦、希腊等国家破产;欧盟面临前所未有的困境;老牌资本主义的英国也在度日如年;美、中两国更是靠开动印钞机勉强维持着经济的增长。 &...
- 标签:
金融危机
危机
企业
创造价值
战略定位
-
- [生产管理] 精益生产的四大类14项基本原则 张驰
- 张驰,精益生产的四大类14项基本原则,什么是精益生产?精益生产是美国麻省理工学院“国际汽车项目”研究小组针对日本丰田汽车生产方式进行研究而提出的。1992年,Daniel.T.Johnes等50多位专家花了5年时间对17个国家90多家汽车企业进行研究,最后发现丰田生产方式是制造业的又一次革命,并将...
- 标签:
精益生产
基本原则
精益
生产
企业文化
-
- [资本运作] 总市值管理(中) 郑友林
- 郑友林,总市值管理(中),三、总市值管理为什么如此重要?总市值管理之所以如此重要,是因为它有助于实现上市公司的根本目标—体现投资者本位,为股东创造价值,其基本涵义是:以持续、稳定、合理和有效地提高上市公司股票总市值为目标,使公司股票价格正确反映公司的内在价值,并努力实现公司...
- 标签:
上市公司
管理
创造能力
创造价值
关系管理
-
- [职业化] 红智博谈客户价值:客户需求就是执行方向 红智博
- 红智博,红智博谈客户价值:客户需求就是执行方向, 红智博谈客户价值:客户需求就是执行方向 从企业的构成部分来看,客户是企业的重要组成部分。一家企业可以缺少资金,可以缺少人才,可以缺少技术,唯一不能缺少的就是客户。客户是多数企业收入的唯一来源;客户是越用越多的商业资源;客户就是...
- 标签:
客户需求
客户价值
客户
管理咨询
管理
-
- [预算管理] 五步打造全面预算让CFO创造价值 邓鸿
- 邓鸿,五步打造全面预算让CFO创造价值,“财务总监不是价值的直接创造者,而是价值创造的导...
- 标签:
全面预算
创造价值
战略
财务
管理
-
- [运营管理] 企业核心价值观管理 谭小芳
- 谭小芳,企业核心价值观管理,价值观是一个使用非常广泛的概念,它一直是哲学、社会学、心理学、政治学、经济学、管理学等众多社会科学学科的...
- 标签:
核心竞争力
企业文化
价值观
企业价值
管理
-
- [生产管理] 丰田模式的14项原则 杨华
- 杨华,丰田模式的14项原则,丰田模式的14项原则 【第一类】长期理念 原则1:管理决策以长期...
- 标签:
企业文化
创造价值
员工
工作
生产
-
- [人才战略] → 知识员工的管理挑战 -21世纪管理挑战主攻目 闫军
- 欧阳严明,→ 知识员工的管理挑战 -21世纪管理挑战主攻目,→知识员工的管理挑战-21世纪管理挑战主攻目标前言:管理大师彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中预言:“在21世纪,管理需要做出的最重要的贡献,是使知识员工的生产率得到提高。在谈论如何管理“知识员工”之前,我们首先需要讨论的...
- 标签:
管理
创造价值
绩效管理体系
知识经济
如何管理
-
- [职业化] 思辨彩虹精化人该如何当家 王若文
- 王若文,思辨彩虹精化人该如何当家,古代,在一个家庭里,当家的通常叫老大、官人,在一个正式组织里则叫东家或掌柜,虽称呼不同,但其特点是一致的,都是拍板的人,担责的人,事无巨细都得管。在现代企业中,当家人被称呼为总经理、总裁,或CEO,他们都是在授权范围内做决定、做决策的人。从形...
- 标签:
人力资源管理
成功的管理者
分支机构
资源管理
创造价值
-
- [总裁观察] 好企业形似拱门实如彩虹 王若文
- 王若文,好企业形似拱门实如彩虹,雨后天边的拱门,我们称之为彩虹。彩虹之所以绚丽,是因为在雨后、在天上、在七彩;彩虹之所以可遇不可求,是因为不由人控制,雨后才有、但雨后不一定会有。然而,再奇妙的景观,人们都可以去实现,我们造不出天上的彩虹,但我们可以造出地上的彩虹,就像我们造...
- 标签:
解决方案
创造价值
制度管理
管理
流程
|