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- [人力资源] 如何对人力资源系统进行诊断 潘玉章
- 潘玉章,如何对人力资源系统进行诊断,接受诊断企业要提供以下18项资料: (1)企业从业人员数及构成情况; (2)组织机构及职权范围; (3)劳动纪律和出勤情况; (4)过去一年的生产情况; (5)各类人员的变动情况; (6)工资和奖金的情况; (7)离职、退休制度及其执行情况; (8)作业规则的...
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- [人力资源] 中国企业人力资源管理问题研究 邓成华
- 邓成华,中国企业人力资源管理问题研究,人力资源的管理历来、而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键,由于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变,所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。目前虽然有很多的文章对中国企业的人力资源管理给予了诊...
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- [职业规划] 我应不应该跳槽--答一位网友问 王惠琳
- 王惠琳,我应不应该跳槽--答一位网友问,跳槽是个敏感的话题,但却是非常现实的问题。今天的职场人,恐怕人人都会遇到,都要面对。 跳的好,则职场棋局便走活。跳的盲目,会走弯路。...
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- [生产管理] 有效执行 张全磊
- 张全磊,有效执行,提高公司的执行力是一个系统工程,它需要一个组织各个层面的配合,而不仅仅是某个个体或部门的改变。执行力的影响因素很多:一、公司的制度化衡量一个公司的执行力首先要看该公司是否是一个制度化的公司,公司的制度化是保障执行力的前提。公司的制度化主要是指各项管理的制度...
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- [人力资源] 从成本中心到利润中心的HR管理升级 禹志
- 禹志,从成本中心到利润中心的HR管理升级,人力资源管理者在企业中必须扮演伙伴的角色。人力资源管理者的主要精力集中在把人力资源战略和管理行为与企业整体经营战略结合起来。应该能够有效识别那些促成战略的人力资源行为,通过设计与组织整体战略融为一体的人力资源管理行为模式提高组织成功实...
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- [人才战略] 索尼董事长的一个故事 周承标
- 周承标,索尼董事长的一个故事,有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名...
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- [管理创新] “99+1=0”的行为文化 佟天佑
- 佟天佑,“99+1=0”的行为文化,某企业创建性地运用“99+1=0”的企业行为文化,在整个运营管理和制度执行当中,99代表每天所做的事情,1代表可能出现的缺点失误或不足。对外客户便是质量上的问题。对内这是容易引出连锁反应的事情。比如百分之一问题,那么就是千分之十了,一句话1的细节对99来说...
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- [现场管理] MRPII、JIT和TOC运用背景的比较 曾添
- 曾添,MRPII、JIT和TOC运用背景的比较,MRPII、JIT和TOC运用背景的比较
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- [职位分析与评估] 岗位责任应该怎样设计 姚绍龙
- 姚绍龙,岗位责任应该怎样设计,好的管理具有引导功能。一方面引导员工在现有基础上学习提升,一方面也引导传统企业向现代化企业转变。...
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- [激励机制] “鲜活”是HR管理的根本 佟天佑
- 佟天佑,“鲜活”是HR管理的根本,HR管理的根本是什么?笔者(佟天佑)认为:从激活到鲜活是HR管理的根本(人的"活性"所在)。关键就在于如何抓住心智和恰到好处地调动出员工的情智,达到从激活到鲜活的持续状态,这是企业老板和HR管理不懈努力的事情。...
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