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- [高层修炼] 情境领导模型(郭俊平老师) 郭俊平
- 郭俊平,情境领导模型(郭俊平老师),著名实力派领导力专家,郭俊平老师(Tel:l35ll06639l,l57l2965262;Email:guojunping@126.com;http://guojunping.chinaceot.com)经典课程:《情境领导》《高效能人士的七个习惯》...
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- [大客户销售] 工业品销售,如何赢得订单? 诸强华
- 诸强华,工业品销售,如何赢得订单?,诸强华认为,我们赢单的手段就是增加我方在客户内部的总支持力。客户内部每个人员对我方的支持力等于该客户在采购中的影响力与本人的支持力度的乘积。我们得到的总支持力就是这些乘积的总和。由于有多个对手在竞争同一订单,所以很难有人能得到所有的支持;...
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- 何东征,危机时期的组织行为与管理者素质,经济危机是经济发展周期中的一个必然过程,自有其产生的理由,必然也会自觉不自觉的影响我们的生活,以及我们的工作。只是需要我们要有一个比较积极的心态来面对。温家宝总理讲过,信心大于货币和黄金。保持信心,不放弃,不抛弃,勇敢面对,这才是我们...
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- [培训与开发] 班组长:做员工的幸福教练 邓梦岚
- 邓梦岚,班组长:做员工的幸福教练,根据呼叫中心行业的特点,并结合班组长工作职责的特殊性和组织发展的需求,配合体现呼叫中心“人本关怀”的管理理念,广州全然企业管理咨询有限公司(下称:全然公司)师资团队针对性地设计了以“幸福教练”为题的幸福课程。与传统的幸福课程相对比,幸福教练...
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- [人力资源] 班组建设:化解厄运之轮与细胞坏死的危机 江广营
- 江广营,班组建设:化解厄运之轮与细胞坏死的危机,就常识而言,班组建设是一切组织工作的基本作业单元,太就像组织的细胞一样,细胞充满活力,健康发展,就会使组织生命力旺盛。就基础而言,万丈高楼平提起,基础是关键。企业这个大厦的基础建设,就是班组建设。 化解“厄运之轮”,消除“癌细胞...
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- [培训与开发] 组织学习的构架 赵文家
- 赵文家,组织学习的构架,组织行为学和现代管理学非常强调三个层次:个人团队组织...
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- [管理创新] 赵文家论学习型组织:对学习型组织的认识和理解 赵文家
- 赵文家,赵文家论学习型组织:对学习型组织的认识和理解,随着中央提出建设学习型社会、学习型政党和学习型党组织的重大策略,创建学习型组织的热潮在经过了一段时间的平静之后,又一次在神州大地燃起。那么,到底应该怎么认识学习型组织呢?...
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- [总裁智慧] 如何提升员工对企业的责任感? 钟灵山
- 钟灵山,如何提升员工对企业的责任感?,哈佛大学哲学教授乔赛亚。罗伊斯指出了忠诚的三类表现,一类是忠诚于个体,即对某个人忠诚,比如忠诚于老板或太太;一类是对团体的忠诚,比如忠诚于某个组织;另一类是对一些原则的忠诚,比如信仰、思想或操守。这三类忠诚有时是合在一起的,比如你可能忠...
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- [人力资源] 庄子思想和管理的9种手段 丁建
- 丁建,庄子思想和管理的9种手段,一、是要减少纷争、运用庄子式冲突管理(当然冲突管理的研究源于西方,其中有一部分手段和庄子管理学宗旨有些不同)二、是要减少每个人所受之压抑,在尊重每个人的不同状况与诉求的基础上,促进个人潜力充分发挥;三、是领导者不要过分追名逐利,并且更多以服务者姿...
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- [职业化] 企业中层管理者,怎么成长,怎么培训? 郑健
- 郑健,企业中层管理者,怎么成长,怎么培训?,郑健教授 在网络技术快速发展的知识经济时代,“企业教育化经营和员工学习化生存”的观念早已深入人心,战略化的员工培训不再是支离破碎的大拚盘,也不再是短期的阶段性任务,而是系统化思考和全方位规划的长期性工作,它是企业整体发展...
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