-
- [团队文化] 傅宗科学习型组织培训固守"一招鲜" 傅宗科
- 傅宗科,傅宗科学习型组织培训固守"一招鲜",在学习型组织普及推广中,傅宗科老师固守"一招鲜",...
- 标签:
学习型组织
第五项修炼
五项修炼
管理方法
组织
-
- [管理创新] 赵文家简论学习型组织之十 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之十,把握学习型组织研究与实践的辩证关系。 在学习型组织的研究与实践中,需要正确认识并处理如下七个方面的辩证关系:1、既充分认识学习型组织的价值和功效,及其所具有的一定理想化色彩,又要看到学习是组织一项基本职能,是一种管理工具和管理方法,它就在我们...
- 标签:
学习型组织
创建学习型组织
组织
管理理论
管理
-
- [总裁智慧] 我的学习之路 刘大星
- 刘大星,我的学习之路,时光荏苒,从最初接触学习型组织理论开始,转眼已有十六个年头。当时我任《现...
- 标签:
学习型组织
创建学习型组织
五项修炼
第五项修炼
企业文化
-
- [企业文化] 企业文化与学习型组织 杨尚东
- 杨尚东,企业文化与学习型组织,进入21世纪后,面对全球化市场竞争和知识经济的机遇与挑战,加强企业文化与学习型组织建设,加快管理变革的步伐,已成为企业必由的制胜之路。因此,企业文化与学习型组织,都是当代企业培养竞争优势、提升核心竞争力和增强发展后劲的战略思想。一、企业文化与学习...
- 标签:
学习型组织
企业文化
创建学习型组织
组织
企业文化建设
-
- [中国式管理] 赵文家简论学习型组织之一 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之一,管理大师彼得•圣吉在《第五项修炼》开篇时就开宗明义地指出:“这本书所提出的构想与工具,就是要打破这个世界是由个别、不相关的力量所创造的幻觉。基于此,才能建立不断创新、进步的‘学习型组织’;在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真...
- 标签:
学习型组织
组织
创建学习型组织
创新
创造性思维
-
- [管理模式] 赵文家对学习型组织的认识:由伟大的学习团队形成学 赵文家
- 赵文家,赵文家对学习型组织的认识:由伟大的学习团队形成学习社群,所谓学习型组织(LearningOrganization,简称LO),简单言之,是一种“高柔性、扁平化、符合人性的、学习型的组织”,是一种善应变,能不断学习、创新、持续发展、不断自我超越的组织,学习型组织中的成员有共同理想、目标与前景...
- 标签:
学习型组织
建立学习型组织
组织
团队
系统思考
-
- [战略文化] 学习型组织的智慧来源与基本模型 刘大星
- 刘大星,学习型组织的智慧来源与基本模型,与前几年的趋之若骛相比,当下人们对学习型组织的热情似乎有所下降,好像成为了圣吉所担心的昙花一现的“另一波管理时尚”。这种现象的出现,原因正如笔者曾指出的,缘于人们对“学习型组织”的望文生义,也缘于社会浮躁病对管理...
- 标签:
学习型组织
企业文化
管理理论
中国传统文化
组织文化
-
- [管理模式] 赵文家简论学习型组织之二 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之二,学习型组织的性质。首先是一种管理理论。这种管理理论的执行者既不是人事部门,也不是教育部门,而是最高决策者,也即最高管理层的领导。也是最前沿的管理理论。其次是认识层次的管理理论。认识层次体现哲学认识论问题。创建学习型组织最重要的是解决认识论的...
- 标签:
学习型组织
组织文化
管理理论
创建学习型组织
组织
-
- [团队文化] 傅宗科的学习型组织培训观 傅宗科
- 傅宗科,傅宗科的学习型组织培训观,学习型组织正逄其时,培训推广事在人为。在团队中倡导学习型组织...
- 标签:
学习型组织
管理方法
五项修炼
心智模式
第五项修炼
-
- [其它类别] 上市公司“学习型组织”建设案例简介 胡大平
- 胡大平,上市公司“学习型组织”建设案例简介,受某上市公司公司的邀请,深圳爱科神企业管理咨询有限公司于2003年上半年,为该公司中高层经理人进行了为期6个月的学习型组织建设的辅导。现将我们的体验分享如下,欢迎交流:一、辅导方式:黑格尔说:“方法是至高无上的。”没有好的方法,任何理...
- 标签:
学习型组织
上市公司
组织
教练技术
案例
|