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- [卓越领导力] 管理能力提升篇:领导能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:领导能力,管理能力并不等同于领导能力。领导能力包涵了管理能力。管理是一种过程,是通过对各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制,以达到效果与效率来实现组织目标的整个过程。而领导是运用组织与个人的影响力来激励员工,调动员工的工作积极性以实现组织目标。所...
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- [营销战略] 创新管理要打破惯性思维! 谭小芳
- 谭小芳,创新管理要打破惯性思维!,创新管理要打破惯性思维!文/交广商学院首席培训讲师谭小芳文章的开端,我们先分享一个故事——阿西莫是一个天才,因为,在智力测试上他每次都是160分以上(据说美国总统布什大约只有50多分),一天阿西莫碰到他的老朋友,一个鞋匠。鞋匠说要考考他...
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- [商业模式] 塔式创新:管理创新的7个层次 林伟贤
- 林伟贤,塔式创新:管理创新的7个层次,2011年,《经理人》总结最近一年来中国企业管理,包括商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、...
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- [人力资源] 【系统思考】值得警惕的思维陷阱 林俞丞
- 林俞丞,【系统思考】值得警惕的思维陷阱,思维有时候会不知不觉调入自己布下的陷阱...
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- [企业文化] 如何使价值观在企业中扎根? 杨尚东
- 杨尚东,如何使价值观在企业中扎根?,"以人为本,与时竞进"——解析八维教育基地的价值观落地之实践核心价值观是指学校及职员评价事物价值时,所持有的核心思想与准则。它是学校提倡什么、反对什么及赞赏什么、批判什么的准则。八维的核心价值观就是“以人为本、与时竞进、内方外圆”...
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- [人力资源] 《如何留住关键员工》 郭俊平
- 郭俊平,《如何留住关键员工》,随着经济全球化不断深入,科技进步日新月异,企业之间竞争日趋激烈,企业都都意识到人才是企业兴盛之基,发展之本。因此,如何吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失是企业比须面对的问题。当然,保持一定比例的人才流动,对企业管理和效率的提高是由比要的。一...
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- [人才战略] 当代成功者必做的5件事情 杨尚东
- 杨尚东,当代成功者必做的5件事情,每一个人都企盼自己能成功,然而成功往往却需机遇的垂青。抓住机遇是一种能力。一旦把握机遇,用好机遇,机遇就能帮助我们在苦苦跋涉中成就飞跃,赢得成功女神的微笑。抓住机遇还是一种挑战,需要我们拿出拼搏与应战的勇气,因此,更要相信自己、转变观念、端...
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- [企业文化] 企业管理中的“中国式独裁” 吴洪刚
- 吴洪刚,企业管理中的“中国式独裁”,¬——和合文化下企业生命力的抹杀本文不是探讨什么样的管理风格才是最优的问题,而是想提出一种普遍存在但又没有被透视的现象,那就是企业管理中的“中国式独裁”。管理中的“独裁”总给人一种蛮横、强权的印象,然而,真正的管理独裁却恰恰是在一种温...
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- [其它类别] 脑图回眸——七上八下 史宪文
- 史宪文,脑图回眸——七上八下,说来也碰巧,汉语中把人在思量某事,拿不准,思不透,放不下,很焦急,形容为“七上八下”。而OK图中所展示的要素恰恰是七个,外加自我分支出来的“大自我”与“小自我”,形成八个要素,真的是“七上八下”了。为了更好表达这七、八个要素之间的逻辑结构关系,WB...
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- [管理创新] 向牛根生学逆向思维 柳瑞军
- 柳瑞军,向牛根生学逆向思维,如果用一句话来解释牛根生的成功和蒙牛的超速成长,那就是:思路决定出路。无论是牛根生个人在事业上的每一步突破,还是蒙牛的诞生、发展和不断超越,这些成功故事的背后,我们都看到牛根生的超常思维方式所发挥的巨大影响和作用力。我们从牛根生身上,感受到了一个...
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