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- [领导艺术] 分享“中层经理授权的四种类型” 王若文
- 王若文,分享“中层经理授权的四种类型”,中秋假期,为了温故而知新并充实自己,翻出一些旧资料来阅读,发现名人的很多思想和文字还依然闪闪发光。今天就拿出来跟大家分享。...
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- [人力资源] 职业经理人如何高效授权 王哲光
- 王哲光,职业经理人如何高效授权,谁也不否认现在是压力盛行的年代,老板天天喊累,公司离开我就玩不转了;各级经理也喊累,没人能搭把手。高压让我们都成了亚健康一族,于是健康养生的概念不绝于耳,豆浆机火的一塌糊涂,没时间整的就变身“胶囊族”,随身一盒子的ABCD,再不就抽空做做心理按摩...
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- [高层修炼] 管理实践:Electra-Quik公司的授权烦恼 李文武
- 李文武,管理实践:Electra-Quik公司的授权烦恼,企业案例:Electra-Quik是一家创建80多年的公众持股公司,曾经是电子产品的领先制造商和零售商。...
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- [管理创新] 管理者授权问题的十个分析 佟天佑
- 佟天佑,管理者授权问题的十个分析,1、随意式授权 有些管理者往往不能根据客观工作任务的性质,对被授权人所具备的实际能力、知识水平等进行慎重地考核,或是以个人好恶取人,或者以与自己的亲疏程度选人,或者从平衡组织内派系出发挑选授权人。这很容易造成实际的偏差。 2、含糊授权...
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- [组织运营] 打破领导授权的神话 姚绍龙
- 姚绍龙,打破领导授权的神话,一个以权利为中心的领导带给组织的只会是灾难,所以,中国式领导授权要不得,现代组织必先实施现代管理,现代管...
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- [人才战略] 授权必需遵循的六大原则 鲍明忠
- 鲍明忠,授权必需遵循的六大原则,授权必需遵循的六大原则...
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- [运营管理] 面对压力,经理人如何授权? 谭小芳
- 谭小芳,面对压力,经理人如何授权?,面对压力,经理人如何授权?...
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- [领导艺术] 经理人如何适时授权? 杨宏
- 杨宏,经理人如何适时授权?,当经理人的工作量越来越大时,有必要适时授权,培养团队成员的知识和技能但这并不是把权力下放出去就责任已了,经理人如何达到成功有效的授权,这里提供10项要诀:1要:不要只问「懂了吗」交办事情给员工时,主管习惯性都会问「懂了吗?」「我讲的你明白了吗?」等句...
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- [执行力] 组织与授权的能力 吴文辉
- 吴文辉,组织与授权的能力,一、组织的能力美国钢铁大王卡耐基说过:你把我的资产可以拿走,但是你只要把人留下来,五年之内我就可以使一切恢复原样。企业之所以运转,企业所有的活动都是人来操作的。企业的关键就是在于人才多少,所以各个阶层的管理者都要重视人才使用。对人才的重视体现在五个...
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- [领导艺术] 经理如何授权? 谭小芳
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