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- [绩效管理] 企业业绩评估的问题与应对策略研究(四) 陈方博士
- 陈方博士,企业业绩评估的问题与应对策略研究(四),作者:陈方博士导向先于评估有时我们会找到一些非常好的关键业绩指标,但却没有好的资料管理能力来支撑评估。导向先于评估原则建议尽量保留这些指标。管理者可以先把一些重要的管理倾向性表述在这些关键业绩指标中,无须评估,这本身就是对预...
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- [战略管理] 中国企业战略执行问题及应对策略 王小刚
- 王小刚,中国企业战略执行问题及应对策略,大量的管理实践表明:企业经营失败的原因并非在于战略规划的优劣,多数归结于糟糕的战略执行。当今流行的战略执行工具有很多:如BSC、战略KPI、MBO、EVA、ROI等等。由于中国企业有着不同于西方企业的文化背景,对于西方管理工具的运用,必须充分考虑到...
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- [] 后危机时代,零售业突围取胜之道——兼论零售业流程 张国祥
- 张国祥,后危机时代,零售业突围取胜之道——兼论零售业流程管理的困境与对策,
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- [市场营销] 竞争性销售中的弱势分析与对策(上) 王鉴
- 王鉴,竞争性销售中的弱势分析与对策(上),在竞争性销售中,我们通常考虑最多的是自己的优势在哪里,又如何去运用这些优势。然而优势不可能总有,分析自己在竞争中的弱势并制定对策同样非常重要。举例而言,假设你的供货期为8周,而客户坚持2周就要到货,则你处于一个弱势的位置。但如果你的竞...
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- [人力资源] 中层权责不对等的对策 坚鹏
- 坚鹏,中层权责不对等的对策, 在很多企业中,特别是民营企业中,都存在中层房管局权责干部不对等的问题,很多中层干部也都抱怨责任大,权力小,出了问题,很多事情都要自己负责,但在处理问题时又要处处请示,根本没有相应的决策权,高层说自己无能,而自己的下属又抱怨自己不能替下属解决问题...
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- [经营策略] 桶装水市场,敢问路在何方?--郑州桶装水市场扫描 王云飞
- 王云飞,桶装水市场,敢问路在何方?--郑州桶装水市场扫描与对策,桶装水市场,敢问路在何方?--郑州桶装水市场扫描与对策...
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- [职业化] 人力资源“拨算盘”现象处理对策 姚绍龙
- 姚绍龙,人力资源“拨算盘”现象处理对策,一家企业老板告诉我说,他的员工有个特点:叫一声就动一下,不叫就不动,事事都需要老板千叮咛万嘱咐才会去做,不安排事做就在办公室傻坐,绝对不会主动找事做,也不会主动思考问题。就像拨算盘珠子一样,拨一下才动,不拨就不动,让我千万千万要对他们...
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- [人力资源] 职能部门未发挥作用的对策 坚鹏
- 坚鹏,职能部门未发挥作用的对策, 在很多公司中,人力资源部、行政部、采购部等职能管理部门没有正常有效地行使职权,没有有效发挥作用,给公司的快速发展带来很大问题。我咨询的一个客户中,公司也出现了此问题,各部门的部分工作(如人事等)有些失控,特别是由于历史原因造成营销系统独大,拥...
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- [市场营销] 女性消费心理及营销对策分析 张文平
- 张文平,女性消费心理及营销对策分析, 经研究表明,中国社会购买力
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- [培训与开发] 培训体系运行障碍及其对策 姚绍龙
- 姚绍龙,培训体系运行障碍及其对策,一位正在搞内部培训体系建设的企业HR经理给我反映这样一件案例:一天,公司的总经理、也是内部高级讲师怒气冲冲跑到董事长办公室说:气死我了,我再也不写教材了!原来,该企业正在进行培训教材库建设,要求所有高层干部都要写培训教材,这位老总化了2个多月...
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