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- [生产管理] 改善:确保做正确的事! 张永嘉
- 张永嘉,改善:确保做正确的事!,“先做正确的事,然后再正确的做事,方能事半功倍,达到甚至超越预期的目标!”企业要求改善,首先要确保方向正确,选择改善项目则是把握方向的第一步,企业在选项时除在选项方式上遇到的问题。通常在筛选程序上也会出现一些偏差问题。主要有以下几个...
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- [质量管理] 六西格玛绿带培训在组织中比较普遍的专业要求 张永嘉
- 张永嘉,六西格玛绿带培训在组织中比较普遍的专业要求,1.增加绿带的培训和增加在工作日必须完成的项目,但是请记住:从你的项目中所得到的产...
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- [总裁故事] DFSS培训使后危机时代的制造业管理创新突围 张永嘉
- 张永嘉,DFSS培训使后危机时代的制造业管理创新突围,我们一再提到六西格玛设计可以在提高质量、提高产品可靠性的同时还可降低成本、缩短研发...
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- [管理模式] 企业如何选择精益,还是六西格玛? 张永嘉
- 张永嘉,企业如何选择精益,还是六西格玛?,对于精益或是六西格玛,我们已经不再感到陌生,通过精益生产方式的改进,很多制造型企业获得了丰厚的利润回报,另一方面,Motorola和GE等世界一流公司所热衷的六西格玛管理法也诱惑着我们,时下国内众多的公司对于导入六西格玛也是趋之若鹭,其中既有...
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- [质量管理] 如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载) 张永嘉
- 张永嘉,如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载),如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载) 步骤一:中国企业生存环境分析与企业家的选择 “夫未战而庙算胜者,得算多也”------孙子
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- [文化管理] 企业如何选择精益还是六西格玛 专业精益六西 张永嘉
- 张永嘉,企业如何选择精益还是六西格玛专业精益六西格玛咨询公司为了解答,张驰咨询为了解答企业如何导入精益和六西格玛...
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- [五金机械] 当六西格玛在钢企着力打造差异化模式时,钢企将怎样 张永嘉
- 张永嘉,当六西格玛在钢企着力打造差异化模式时,钢企将怎样运行,在钢铁业深陷低迷的冲击下,钢企龙头也难以独善其身。近期,宝钢及太钢不锈等钢铁企业开始对旗下业务进行整合,要么甩掉亏损包袱、要么加大主业投入。可以看到,钢铁业正在通过业务整合,逐步向差异化、特色化的方向发展。 作为...
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- [管理模式] 六西格玛在中国企业享有最高声誉-六西格玛由来及特 张永嘉
- 张永嘉,六西格玛在中国企业享有最高声誉-六西格玛由来及特征,六西格玛奠基人,张驰独家研发...
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- [管理文化] 6sigma黑带培训学会用数据说话,让利益推动改善 张永嘉
- 张永嘉,6sigma黑带培训学会用数据说话,让利益推动改善,六西格玛以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。...
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