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- [激励机制] 切莫忽视员工心理薪酬 王建强
- 吉庆,切莫忽视员工心理薪酬,现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工...
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- [薪酬福利] 薪酬制度的优化设计--薪酬管理面临的困境 胡八一
- 胡八一,薪酬制度的优化设计--薪酬管理面临的困境,当今企业之间的竞争,更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工,企业...
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- [薪酬福利] 典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 曾庆学
- 曾庆学,典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势,典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势一、典型的薪酬体系(一)职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职...
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- [薪酬福利] 民营企业薪酬管理存在的问题 姜明忠
- 姜明忠,民营企业薪酬管理存在的问题,近年来,作为我国国民经济一支重要力量的民营企业,在数量上快速增长,而且自1998年以来,民营企业对经济增...
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- [其它类别] 案例:建立有效的薪酬管理体系 江晓兴
- 江晓兴,案例:建立有效的薪酬管理体系,A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度...
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- [薪酬福利] 薪酬设计基本模式及组合模式 胡八一
- 胡八一,薪酬设计基本模式及组合模式,针对在实际应用中出现的各种各样、五花八门的薪酬制度,本文在总结部分相关专家、学者论述的基础上,把各种薪酬制度归纳为五中基本模式和三种组合模式,分别是岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制和岗位技能工资制、技能...
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- [人力资源] 最佳薪酬设计方程式 刘大东
- 刘大东,最佳薪酬设计方程式,长期以来,由于为企业提供咨询服务的机会,到过不少的企业,总是听见企业不少员工说一句:“拿多少钱,干多少事”的话,又由于从去年以来社会物价上涨凶猛,这种现象在今年就表现得更加突出。我们对薪酬的理解虽不仅仅局限于工资——钱上面,但是薪酬的确和钱有分不...
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- [人力资源] 你该拿多少? 最佳薪酬设计方程式 刘明瑞
- 刘明瑞,你该拿多少? 最佳薪酬设计方程式,在我国,作为一个普通的劳动者,由于缺乏其它的收入渠道,在企业的薪酬收入,或者说工资收入可能是大多数劳动者赖以养家糊口或生存的唯一收入来源,从这方面来理解,也就不难看出薪酬对企业员工的影响力。因此,一旦,企业薪酬有不合理之处,就会引起...
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- [渠道管理] 薪酬管理的“格雷欣法则 曾庆学
- 曾庆学,薪酬管理的“格雷欣法则,薪酬管理的“格雷欣法则”无论何类企业,均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目,一方面,低素质员工对其强烈依恋;另一方面,高素质员工纷纷另谋高就,企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。本文企望对上述现象中的一个部分作...
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- [薪酬福利] 业绩为王:绩效薪酬设计 刘大东
- 刘大东,业绩为王:绩效薪酬设计,企业商业环境的不断变化,使得客户对企业的业绩要求越来越高,客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品,还要求企业能快速的交货和不断创新;再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等,企业经营面临越来越大业绩压力,这种压力由企业外部传递到企业内部直至...
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