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- [公司战略] 从美国军事转型联想到中国民营企业转型(1) 周凌峰
- 周凌峰,从美国军事转型联想到中国民营企业转型(1),最近,美国在全球范围内重新部署军事基地,这只是美国军事战略转型的冰山一角。根据美国国防部的判断,全球化以及信息化所导致的技术低成本扩散,正在改变着全球的军事格局,为此美国军队必须主动应变,以打赢信息时代的战争。虽然这里讨论...
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- [其它类别] 从美国军事转型联想到中国民营企业转型(5) 周凌峰
- 周凌峰,从美国军事转型联想到中国民营企业转型(5),案例二:福特汽车公司。福特公司全球性转型项目制定了一个新颖的方法培养个人身份的转变。根据公司高层管理层所制定的转型宣言,每个管理人员都按照一个由总部既定的流程,撰写出自己对福特公司变革的个人理解,而这种福特公司称之为“可传...
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- [战略管理] 从美国军事转型联想到中国民营企业转型(2) 周凌峰
- 周凌峰,从美国军事转型联想到中国民营企业转型(2),第五,企业将怎样实现其目标?回到实际工作过程中,企业怎样才能利用的分析诊断结果以及基于战略思考阶段的新思想创意实现其转型呢?很多技术性细节都要阐述清楚,涉及任务分工、阶段划分、时间安排以及责任等等,尽管具体细节十分重要,但...
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- [执行力] 从美国军事转型联想到中国民营企业转型(3) 周凌峰
- 周凌峰,从美国军事转型联想到中国民营企业转型(3),确立并把握转型的原则根据我们的观察和分析,所有成功的转型都无一例外全部满足以下四个条件,而失败的转型,至少有一个条件没有得到满足。1.人人皆身兼两职——演员与观众转型所要求的绝不仅仅是表面上的变化!根深蒂固的习惯必须受到质...
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- [企业文化] 从美国军事转型联想到中国民营企业转型(4) 周凌峰
- 周凌峰,从美国军事转型联想到中国民营企业转型(4),开始转型的实际行动1.尽量真实面对一切使成大多数人跨越体验这道最初的门槛,无疑将是企业转型领导层所面临的最艰巨的任务。许多案例中,管理层发现了企业当前问题的症结,并为未来制定出非常有说服力的远景目标。这些领导人物将这种体验化...
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- [战略管理] 曾水良:中小民营企业转型“八大方略” 曾水良
- 曾水良,曾水良:中小民营企业转型“八大方略”,国家定格十二、五为社会转型期,我国经济宏观调控迫在眉睫!金融危机蔓延且至今尚未见底,经济...
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- [执行力] 力拔头筹—走出中国企业转型的困境 白洪山
- 白洪山,力拔头筹—走出中国企业转型的困境,“力”拔头筹——走出中国企业转型的困境白洪山组织变革与执行能力提升专家一、转型企业面临的困境:1.困境的产生——转型不得不为。新时期企业转型已成为不得不为的经常行为。在新经济环境下中国企业以转型求生存、以转型求发展的必要性和紧迫性问题...
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- [营销案例] 一个OEM家具企业在品牌路上的败局 黄继毅
- 黄继毅,一个OEM家具企业在品牌路上的败局,陈总,是浙江一家具企业的总经理,他所领导的公司是国内几大家具OEM供应商之一。公司成立八年以来,为国内外多家知外企业做家具加工,公司也从中获得丰富的利润。但近两年来,出口价格被压得利润无乎为零,国内的OEM订单也越来越少,工厂经常面临着停...
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- [营销策划] 砍头、割肉、重组、策划—外销企业如何转形做内销 王海鹰
- 王海鹰,砍头、割肉、重组、策划—外销企业如何转形做内销,随着美元大幅贬值以及人民币的被迫升值,外销型企业的成本越来越高,为了不在“一棵树上吊死”纷纷做起内销,然而,大部分外销型企业发现,内销远不是他们所想的那么简单,与外销相比,简直是天壤之别。最近我们“忍痛”婉拒了几个外销...
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- [战略管理] 为什么企业转型期尤其要关注组织能力 白洪山
- 白洪山,为什么企业转型期尤其要关注组织能力,为什么转型期尤其要关注组织能力——转型期《四正确》要素容易发生的问题正确的事情可能不正确了。企业转型期,无论是由于战略的调整、模式的改变、还是价值的重新定位,都可能会导致企业和各部门的工作目标发生改变。换句话说,就是原先正确的事情...
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