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- [管理创新] 现场管理与经济效益的关联 姜明忠
- 姜明忠,现场管理与经济效益的关联,现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合,是直接从事生产、工作的场所。...
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- [生产管理] 目视管理的重要性-细节决定成败 毛永奇
- 毛永奇,目视管理的重要性-细节决定成败,事有「本末、轻重、缓急」关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末.当然就不得要领了.管理是什么?管理就是抓事情的「本末、轻重、缓急」.我认为:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制.只可惜大多数的公司生产管理者,均未能真正体会到这一点.等到错误的决...
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- [现场管理] 黄杰:班组长如何了解物料的浪费 黄杰
- 黄杰,黄杰:班组长如何了解物料的浪费,正是因为这些浪费的存在,让班组生产现场混乱不堪,甚至员工正在面临无足插脚的窘况。...
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- [班组管理] 黄杰:如何创建学习型班组? 黄杰
- 黄杰,黄杰:如何创建学习型班组?,在了解了学习型班组之后,班组长们是否已经迫不及待地想要打造属于自己的学习型班组?我们怎样创建学习型...
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- [生产管理] 工厂改善检查清单(协作改善) ------ 生产与销售的 曾添
- 曾添,工厂改善检查清单(协作改善) ------ 生产与销售的协调,课题7生产与销售的协调水平1------顾客动向、订单信息没有被充分地传达到制造部门。营业部门在向车间询问负荷状况、可能的交货期或者进度情况时,得不到及时的回答。生产和销售之间缺乏相互的理解、合作,追究责任时互相推诿。水平2...
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- [生产管理] 工厂改善检查清单(企业根本)---以高层为主导进行工 曾添
- 曾添,工厂改善检查清单(企业根本)---以高层为主导进行工厂现场巡视,现场是改善工厂的关键,解决问题的钥匙常常就在现场之中。通过看报告和数据就认为自己“已经把握了现在的问题”,这只不过是一个错觉而已。对于现场的工作人员来说,很无奈的事情就是向上司提出报告或建议最后总是...
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- [生产管理] 为什么会有插单和紧急订单 曾添
- 曾添,为什么会有插单和紧急订单,插单与紧急订单是指那些未安排在本次计划期间,却由于某些原因必须优先交货的订单,这些订单会打乱原有的生产步调和次序。 当生产处于按计划动作状态的时候,是最平衡的时候。此时,材料、设备、场地、人员都在按照既定的模式和轨迹运行,而相关的品质检验、统...
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- [生产管理] TDM---全面交期管理 熊鼎伟
- 熊鼎伟,TDM---全面交期管理,对于品质的理解,早已进入了“BigQ”(大品质)的阶段。在大品质观念阶段,产品品质、交货时间、服务水准,全都成为为公司经营品质的内涵。按规定的时间准时交货,是零缺陷管理的重要内容之一。前不久,给一家企业讲授“生产计划与物料控制”的课程,参加人有计划、...
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- [现场管理] 事事有人管,人人有专责—岗位责任制是管理上的一大 刘寿红
- 刘寿红,事事有人管,人人有专责—岗位责任制是管理上的一大进步,流程控线,程序盯点,制度管面,点、线、面结合构建车间立体精细管理体系。...
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- [班组管理] 《车间精细化管理》事事有人管,人人有专责-岗位责 刘寿红
- 刘寿红,《车间精细化管理》事事有人管,人人有专责-岗位责任制是管理上的一大进步,岗位责任制在它产生的时候具有相当的先进性。它改变了基层...
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