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- [精益生产管理] 生产管理现场最容易出现异常的时候 姜明忠
- 姜明忠,生产管理现场最容易出现异常的时候,对于一名制造现场的管理员来说,是管理过程中和控制环节...
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- [现场管理] 6s管理标准:现场改善手法 姜明忠
- 姜明忠,6s管理标准:现场改善手法,定置管理又称定容管理,是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法,使之取放方便,提高效率...
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- [其它] 只有协调好订单才能完成好 何东征
- 何东征,只有协调好订单才能完成好,企业在发展,环境在变化,要让更多的人围绕企业的使命、目标,尽职高效的工作,单纯依靠部门与个人间的非...
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- [现场管理] 什么时候生产现场最容易出现异常情况 曾添
- 曾添,什么时候生产现场最容易出现异常情况,什么时候生产现场最容易出现异常情况,对于一名制造现场的管理员来说,是管理过程中和控制环节上要把握的重点.根据本工场制造现场的具体情况,我给大家列举了如下的十六例.希望大家在今后的工作中能够真正明白,在现场管理过程中什么时候需要加强异常情况...
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- [职业化] 老调重弹:态度就是命运 姚绍龙
- 姚绍龙,老调重弹:态度就是命运,说这个标题写这个标题的文章已经太多了,多的我都有点不好意思再写;而知道这个道理的人就更多,多得我自己...
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- [] 雅马哈的TPM管理 张林
- 张林,雅马哈的TPM管理,在日本,不仅是雅马哈发动机公司,在我所见到的各个不同行业的企业和工场,只要...
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- [绩效管理] 如何巧用“挫折激励”促进激励正面效果 胡八一
- 胡八一,如何巧用“挫折激励”促进激励正面效果,讲激励离不开挫折,否则,激励就是不完整的。有时候,反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励,就是员工通过总结挫折的教训,从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时,他可能会采取两...
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- [人力资源] 人才的合理配置 王亚锋
- 王亚锋,人才的合理配置,个体的行为会同时受到人与情境两方面的影响,人与情境之间的契合程度越高,人才的正面行为就越可能发生,所以,员工“因材适用”是“人尽其才”的重要因素。一般“人与情境的契合”分为两个层次,第一是“个人与工作的契合&r...
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- [人力资源] 家具企业人力资源状况分析及改善措施 张屹
- 张屹,家具企业人力资源状况分析及改善措施,——(本文已刊登于《亚太家具报》)新视角企业管理研究中心理事长张屹家具制造业,是一个历史悠久,前景广阔的行业。历经千百年的历史沉积,成就了一代代家具大师,塑造了一个个时代品牌。它为商业巨子提供了魅力深远的驰骋原野;为能工巧匠铺就了展...
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- [网络营销] 麦包包:如何靠电子商务建立品牌 林岳
- 林岳,麦包包:如何靠电子商务建立品牌,网络购物之所以兴起得那么快,其中有三个原因:一是消费者在“逛”网店的时候比逛实体店有更多的商品可供选择,可以轻松地货比“百”家,省时;第二,网络购物可以通过互动和搜索,了解更多有关品牌和商品的口碑,以此做出更准确的购物决策,省心;三是网...
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