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- [管理创新] 把握心理动态,有效管理80后 罗森晖
- 罗森晖,把握心理动态,有效管理80后,有人这样描述三代员工:60后员工是“头低头”,他们现在大多已成为商业领域的核心领导,讲理想、讲责任、讲激情;70后员工是“背靠背”,他们现在是社会的主力军,他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间,有较强的职业焦虑感...
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- [激励机制] 几大世界名企如何培训员工 于岳强
- 于岳强,几大世界名企如何培训员工,许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工,打造人才队伍,不无益处。那么,世界顶级企业是怎样培训员工的呢?IBM“魔鬼”训练,为员工描绘学习蓝图,将素质教育日常化有人称IBM的新员工培训是“魔...
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- [领导艺术] 张全磊:中国式现场管理之三十六:“管事理人” 张全磊
- 张全磊,张全磊:中国式现场管理之三十六:“管事理人”,人是最为复杂的动物。人有着丰富的情感和情绪,并且由于性别、家庭、年龄的不同,人的性格和处事方式也不相同。人的需求总是很复杂,期望值也难以把握,并且在不同时空中经常发生变化。管理是通过他人来完成任务的艺术。“管理”可以分成两...
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- [营销案例] “礼美”何时圆“国美”梦(二) 李天
- 李天,“礼美”何时圆“国美”梦(二),该文刊登在《礼赢天下》杂志2008年第六期礼品连锁成功因素:如何用知识复制财富?哈佛专家提出:企业的核心竞争力是人力资源和知识管理能力连锁模式的精髓就是能够快速复制,快速复制的前提就是靠有效的知识管理,礼品行业的连锁之路必须实现工业化经济转型...
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- [质量管理] 何不试试TRIZ呢?(上) 刘彦辰
- 刘彦辰,何不试试TRIZ呢?(上),台湾品管达人苏学恭教授的文章前言“SixSigma”是1987年起源于美国的摩托罗拉(Motorola)公司。摩托罗拉公司在20世纪的70年代发现日本同业同类产品的质量水平远远优于当时的摩托罗拉,为此,当时的CEO盖尔温率同高阶主管专门前往日本进行调查研究,立...
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- [企业文化] “以人为本,聚焦目标”——管理文化 杨尚东
- 杨尚东,“以人为本,聚焦目标”——管理文化,管理是一门学问。要做好管理,需要在实践中不断总结经验,不断吸取世界新的管理知识与文化。时下,我国许多的企业,管理仍然十分粗放。粗放的管理,总是难以达成“管理出效益”的目的。所谓的管理,就是说服大家,一起去完成既定目标的活动,它的本...
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- [技术战略] 研发人员常见问题与策略分析 杨飞
- 杨飞,研发人员常见问题与策略分析,因为项目要求,最近一直在思考研发人员的管理策略,在这里想结合结构化访谈后自己的一些想法.客户是大型制造...
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- [其它类别] 李姐的二次创业2 龚明勇
- 龚明勇,李姐的二次创业2,李姐有个宏伟的目标,她要带领她的赛威公司步入二次辉煌。营销是条不归路,永远不可能收手,永远没有尽头,她相信,二次创业有很多困难,但是以她的能力一定可以实现这个愿望的,她曾经跟我说,除了国内业务的拓展以外,她还要开展和澳大利亚间的外贸生意,请我帮她建...
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- [渠道管理] 有效管理终端信息 建立终端信息管理系统 穆兆曦
- 穆兆曦,有效管理终端信息 建立终端信息管理系统,在管理零售终端的方面,不同厂家有不同的做法:有的企业自己全权管理,有专门的销售队伍和配送体系;有的企业联合经销商/代理商来共同管理;有的企业则把管理权完全交给经销商/代理商。无论谁管理,都面临零售终端庞大的数量和多样性而导致的管...
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- [其它类别] 在某集团接受六西格玛访问 张驰
- 张驰,在某集团接受六西格玛访问,张驰先生接受某集团六西格玛采访录(访问公司整理提供)问:您眼中的六西格玛是什么样的?张驰:六西格玛是上世纪80年代中期在美国MOTOROLA公司发起的一场品质革命。现在,六西格玛已被看作一套突破性改善策略和以低成本取得竞争优势的经营哲学。它的两大目标分...
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