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- [总裁智慧] 创新培训与效果力评估 佟天佑
- 佟天佑,创新培训与效果力评估,承接“创新培训与执行力程序”进入传导和培训管理后端工作,也就是整理资料和分析评估课程效果与小结的五个方式,通过建立预期与实际的评鉴,随后,进入学以致用的实习与检验,这段时间是把课程内容、技巧和方法结合实际的常识和操作,体现为员工、主管和人力资源...
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- [总裁智慧] 超常与卓越成就企业远景 佟天佑
- 佟天佑,超常与卓越成就企业远景,笔者(佟天佑)在“如何演练与提升企业人文化“的博文中指出:企业发展的过程,也就是企业人文化的营造和不断充实的连接状态,它是从无形到有形、从静态到动态的演练与提升的过程。其动力与愿望正是企业人追求的远景……!...
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- [总裁智慧] 实战实效的再培训策划 佟天佑
- 佟天佑,实战实效的再培训策划,笔者(佟天佑)在“创新培训与激活力过程”的博文中强调:学习是渐进的过程,成年人更是需要在理解基础上与现...
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- [总裁智慧] 使用任用人的关键在哪里 佟天佑
- 佟天佑,使用任用人的关键在哪里,笔者(佟天佑)在“能用”是用人的最高境界的博文中指出:有效的用人准则和尺度就在于:人无完人,使用得当,适用则可。谁想在一个企业中任用没有缺点的人,那么其结果最多只是一个平庸的组织。想要找;“各方面都好”的人、只有优点没有缺点的人,结果只能找到...
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- [总裁智慧] 不可不知的人本十项特质 佟天佑
- 佟天佑,不可不知的人本十项特质,人本即人自身,找到共性的人本特质,将对企业人文化具有极大的推动力。人本特质来自于个体人对自我责任感和服务于社会(职业)的认识,也是通常人们所关注的个人素养、思想品德和待人接物及行为规范的问题。寻找人本十项特质所提供的解读在于让投身到企业服务的...
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- [卓越领导力] 管理者就要做文化传导者 佟天佑
- 佟天佑,管理者就要做文化传导者,笔者(佟天佑)的顾问心得和分享:企业理念是源于核心思维所呈现的言行和作风,更多时候与企业决策者的传导力有着直接关系,因而,每一个管理者都肩负和担当着传导者角色。...
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- [总裁智慧] 如何建立新型的用人关系 佟天佑
- 佟天佑,如何建立新型的用人关系,笔者(佟天佑)在东莞某港资企业以课题为“直线部门的人力资源管理”的中高层培训中强调,除了政策性和机制方面体现管理的功能外,如何建立新型的用人关系是2011年企业从高层到管理部门必须着手改善的问题。...
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- [培训与开发] 破解中小企业培训规划之困境 姚绍龙
- 姚绍龙,破解中小企业培训规划之困境,都在说培训无效,但是培训却又不得不搞,这是众多企业目前不得不面临的最大培训管理难题。相对于大型企业而言,中小企业可能不会去建立一个培训体系,也不可能去搞一个什么学院,更不可能搞什么内部讲师。因为资源的限制和观念的制约,很多发展中的中小企业...
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- [战略管理] 2011战略制胜与人本创新 佟天佑
- 佟天佑,2011战略制胜与人本创新,笔者(佟天佑)以广东中小企业联合会顾问和嘉宾身份,参与珠三角地区企业协会举办的2010年会并作主题为:“2011战略制胜与人本创新”的演讲。现摘录精要部分与各位共同分享!...
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- [招聘选拔] HR内外配置的优劣分析 佟天佑
- 佟天佑,HR内外配置的优劣分析,当企业决定招聘人员时,通常是结合该职位条件和要求及现实情况等,从内部配置到外部配置进行优缺点的相应分析;并根据其相对的可能性与比较带来的差异作出选择。用简单的话说:凡事都是两个方面的,问题在于如何把握好其质与量的关系;以及职位说明书与岗位描述的...
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