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- [总裁智慧] “人岗合一”在乎怎样调节 佟天佑
- 佟天佑,“人岗合一”在乎怎样调节,笔者(佟天佑)认为:工作过程是以“人岗合一”为出发点的,从横向的递进到纵向延伸都能涵接和说明员工的...
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- [总裁智慧] “被感知”的激励最有效 佟天佑
- 佟天佑,“被感知”的激励最有效,“被感知”的需要,通常是人自我表述和相关的沟通与了解获得信息的,聆听是作为管理者首要步骤。当作为目标导向到目标达成评价,其实都是在一种压力下感受和被感受的。在提供适合报酬与精神满足感的情态下,其员工行动将更多是建设性的;反之,被动挫折的情绪出...
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- [总裁智慧] 如何创新企业学习系统 佟天佑
- 佟天佑,如何创新企业学习系统,笔者(佟天佑)作为多家企业顾问,在提供策略和建议的过程也在不断领悟和实践证明的过程。笔者认为:鉴于人力...
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- [总裁智慧] 有效配备管理人员的方法 佟天佑
- 佟天佑,有效配备管理人员的方法,管理人员是指基层(执行者)和中层职能管理者,其配备也适合运用两个渠道:外聘任部和内提升。但无论何种渠道,都会有利与弊(优缺点正好相反);但就其立足点而言,应为人力资源政策的先内后外原则所考虑的是否匹配与适用。...
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- [总裁智慧] 从个性文化凝练到品牌文化 佟天佑
- 佟天佑,从个性文化凝练到品牌文化,从企业创办开始,文化意识便潜移默化地存在它最初的皱型中,当企业发展到要“软硬”兼施时,也就是企业文...
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- [总裁智慧] 企业经营最终是人的经营 佟天佑
- 佟天佑,企业经营最终是人的经营,笔者(佟天佑)在“企业战略与核心价值观”的博文中指出:一个企业核心价值观是其战略的的生命,它决定着企业能存活多久,它并不应该像某些企业写在墙上的口号,而是企业经营战略的抉择和先后重次的基点。笔者认为:企业经营战略的抉择和先后重次的基点正是以人...
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- [总裁智慧] 企业有效战略与系统评估 佟天佑
- 佟天佑,企业有效战略与系统评估,新的一年,许多企业都会忙于从战略的高度进行策略修饰、系统评估和计划制订。所谓:纲举才能目张。企业有效战略与系统评估在哪里?笔者(佟天佑)以《经营管理实战方案》著作为实践基础,在某公司顾问项目中关于企业战略与系统运作管理评估的思路和精要部分与各...
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- [总裁智慧] “用工难”与企业用人政策 佟天佑
- 佟天佑,“用工难”与企业用人政策,春节刚过,各人才市场和劳务市场就兴旺起来,但与过往不同的是,企业这边招人心切,那边应职者却不急不忙。如此的“博弈”相信结果是不言而喻的。但无论如何,当前的燃眉之急还得要想尽办法解决。然后,从中成长期考虑其问题的根本在哪里?笔者(佟天佑)在“...
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- [总裁智慧] 智慧型企业用人管人模式 佟天佑
- 佟天佑,智慧型企业用人管人模式,正所谓有什么样的管理者,就有什么样的员工。其企业用人管人模式是随着企业的经营管理作风和运作机制建立逐步形成的。以下四个比较反映了组织行为趋势中,决策管理者对下属的影响过程,从主观意志的权威命令模式到主要运用监督和经济模式,对各倾向、表达和状态...
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- [总裁智慧] “游刃有余”的管理艺术 佟天佑
- 佟天佑,“游刃有余”的管理艺术,可以这样说,管理人员能从工作中找到校对的内容,也就是自我反思和责任方式的建立。如果这样将会怎样的思考成为每一个管理人员的工作日志时,将从一步一个脚印中看到这种的变化,即是一种管理能力与价值的呈现。若然非要用什么管理套路或工具的话,那么最现实的...
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