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- [企业文化] 如何化解团队中的文化冲突 吴施贤
- 吴施贤,如何化解团队中的文化冲突,Y公司是一家由业内知名企管专家领衔的管理咨询公司,成立之初,业务方面主要是靠合伙人原有的关系推荐和熟人口碑传播,几名业务人员每天做的工作其实只是咨询师的文案助理,公司并没有真正意义上的市场营销,随着市场竞争的加剧,Y公司在市场方面的短板问题日...
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- [其它类别] 项目实施中的沟通管理 谭国球
- 谭国球,项目实施中的沟通管理,《项目实施中的沟通管理》课程大纲课程类型:综合素质提升训练课程对象:企业项目实施团队及相关人员课程时间:4~8小时(根据课程具体内容的选择和互动环节的多少决定,可根据企业项目管理和实施的实际情况编改课程内容)课程模式:室内讲授、演示式授课课程技法...
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- [其它类别] 职业经理人,慢慢来,静心…… 红梅
- 红梅,职业经理人,慢慢来,静心……,这一段时间接连给三个老大的行业老大的高层经理人作培训,学员都是分厂长的总厂长、分总经理的总经理了,级别很高,负责培训的接洽人反复交待,看得出很是慎重。九型人格是个很好的课程,是一门用在自我成长、管理沟通、下属辅导、营销推广中的识人用人的应...
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- [企业战略] 企业为什么需要培训? 王坤
- 王坤,企业为什么需要培训?,企业为什么需要培训?IBM公司名言:员工能力与责任的提高,是企业的成功之源。随着知识经济的来临,智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变,企业必须重新思考经营战略,再造核心能力,尽快实现由传统管理方式向现代管理的转变。现代管理必须注意发挥...
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- [其它类别] 不怕困难去创业 史永翔
- 史永翔,不怕困难去创业,做老板是很多人的梦想,可是切记不是每个人都适合去创业的。有兴趣、有特长、能吃苦都不是理由。我在与众多创业成功者以及更多的失败者的交流中,有以下几点总结:第一,要有强烈的渴望成功和财富的心理。对利益的强烈渴望是创业最好的助推器。现在很多年轻人对兴趣很看中,...
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- [领导艺术] 张全磊:中国式现场管理之三十六:“管事理人” 张全磊
- 张全磊,张全磊:中国式现场管理之三十六:“管事理人”,人是最为复杂的动物。人有着丰富的情感和情绪,并且由于性别、家庭、年龄的不同,人的性格和处事方式也不相同。人的需求总是很复杂,期望值也难以把握,并且在不同时空中经常发生变化。管理是通过他人来完成任务的艺术。“管理”可以分成两...
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- [公司战略] 集团管控模式的评判标准 李天
- 李天,集团管控模式的评判标准,许多行业经过了几轮洗牌后,行业集中化程度提高了,如家电、房地产、啤酒、饮料、地板、涂料等行业开始行业巨头,巨头企业朝着规模化、集团化、跨地区化、网络化、国际化方向发展,大型巨头企业集团应运而生。因此,集团管控模式的研究与探索就成了企业界与理论界...
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- [领导艺术] 张全磊:中国式现场管理之三十七:”内方外圆” 张全磊
- 张全磊,张全磊:中国式现场管理之三十七:”内方外圆”,俗话说,没有规矩,不成方圆。我国古代先人选择内方外圆的铜钱作为货币,除了审美上的美学意义之外,也一定有其哲学上的意义。方在圆中,圆融于方。“方”为原则,“圆”则是圆润通达。内方外圆用在管理沟通上,则是既要坚持原则,又要圆润...
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- [职业规划] 谁来一起午餐 杨宝林
- 杨宝林,谁来一起午餐,这里有最被商界热捧的杰出企业家,有站在巨人肩上的金牌CEO。他们是中国的巴菲特,在60分钟内挑选他们最中意的弟子。这些中国顶尖的企业家,和在路上的职场新锐一起,享用奢华午餐,探讨为商为人。或许用他们的金手指点石成金,或许给他们一把钥匙打开事业的大门。一顿午...
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- [人力资源] 企业规范化管理之沟通技巧 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之沟通技巧,企业规范化管理之沟通技巧作者:张国祥上次谈了管理沟通,这就是通常所说的向下沟通(详见张国祥老师文章《企业规范化管理之沟通管理》)。今天讲讲平行沟通,同僚、同事之间就跨部门事务工作进行协商、协调。大多属于此类。还有一种沟通属于下级向上报告、请...
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