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- [职业化] 禹志:人才经营推动企业可持续发展 禹志
- 禹志,禹志:人才经营推动企业可持续发展,20世纪8-90年代的中国企业都有一个部门叫“人事部”,现在都普遍改叫“人力资源部”了。还有的已改称“人才资源中心”了。可是名字改了,HR管理的意义就改了吗,还是在盲目跟风?以前叫人事部的时候,主管的职位是主任,改为人力资源部以后,主管的职位...
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- [职业规划] 李见明:激励和留住核心员工只需“四招” 李见明
- 李见明,李见明:激励和留住核心员工只需“四招”, 激励和留住核心员工只需“四招” 文/李见明 <...
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- [管理创新] 什么是精益零缺陷? 李见明
- 李见明,什么是精益零缺陷?, 什么是精益零缺陷? 文/李见明
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- [中国式管理] 经销商成长的瓶颈是伪公司化(二) 瞿剑辉
- 瞿剑辉,经销商成长的瓶颈是伪公司化(二),三由于“伪公司化”,致使经销商企业在实现做大做强过程中走了很多弯路,交了很多学费。对于造成“伪公司化”恶果的根源,笔者以为,主要原因还是在于经销商没有与时俱进,成长期经销商企业的管理方式没有与企业成长期这一发展阶段相适应。 一般来说...
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- [职业化] 天津管理咨询公司-集团总部的五大职能及未来发展趋 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-集团总部的五大职能及未来发展趋势,据我们多年为企业提供咨询实践发现,半数以上的公司总部不知道自己的角色和职责是什么,可见总部的存在价值是一个普遍的问题。中国的集团公司历史不长,集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。这是集团公司实现有效管控的一个关键...
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- [] 刘祖轲:系统营销市场霸主的成功之道 刘祖轲
- 刘祖轲,刘祖轲:系统营销市场霸主的成功之道,一、缺乏系统营销的企业注定失败 什么是市场霸主,至少有三个衡量标准:一是市场占有率行业前三甲,二是企业赢利且利润率水平高于或远远高于行业平均水平,三是企业市场地位长期持续。所谓市场霸主,就是领跑一个行业,具有高的市场占有率、影响力...
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- [管理创新] 标杆管理推行的四力 杨天河
- 杨天河,标杆管理推行的四力, 标杆管理推行的四力 (培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询杨天河老师) 70%...
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- [管理创新] 对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺 杨天河
- 杨天河,对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(七),对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(七) 具体分析方法依次为:理念、方法、具体措施、衡量标准。如上图,理念为:限制对手、扬长避短。理念下面分别分解了各种方法,各种方法下面的具体措施就没有细列。...
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- [中国式管理] 经销商成长瓶颈是伪公司化一 瞿剑辉
- 瞿剑辉,经销商成长瓶颈是伪公司化一,面对竞争日益激烈的市场环境,各行各业经销商们都在寻求突围之道。于是当下,公司化正成为各行各业成长中的经销商转型的共选。但转型后成效如何?似乎并非想象的那么好。笔者近段时间就接到了几个做了多年建材的经销商朋友的求助电话。A经销商是江苏省一位...
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- [企业战略] 企业应该重视“卓越绩效管理模式” 王华清
- 王华清,企业应该重视“卓越绩效管理模式”,“卓越绩效管理模式”或曰“卓越绩效准则”是经过美、日等在管理上比较成熟的国家通过实践证明的、行之有效的管理框架。其之所以成熟、先进,原因大体有以下原因:1、广泛的适应性不论是什么企业、组织或者政府机构,也不论引入这种模式的企业、组织...
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