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- [营销战略] 90%的化妆品企业招商不成功到底是为什么? 于斐
- 于斐,90%的化妆品企业招商不成功到底是为什么?, 90%的化妆品企业招商不成功到底是为什么? 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐
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- [企业战略] 中小化妆品企业:如何找到生存的机会? 于斐
- 于斐,中小化妆品企业:如何找到生存的机会?,中小化妆品企业:如何找到生存的机会?蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐市场经济三十年来,中国美容化妆品业从简单的“花露水、蛤蜊油、雪花膏、凡士林”发展到现在集美容美发、教育研发、生产销售于一体的生产与服务并行的庞大产业链。但是这种种成绩...
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- [其它类别] 化妆品企业的没落,只能怪自己! 于斐
- 于斐,化妆品企业的没落,只能怪自己!,化妆品企业的没落,只能怪自己!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐这几年,见多了市场上化妆品的生生死死、潮起潮落,常常禁不住感叹万分。说实在的自己的判断力很准,这个产品能否做起来,能做到什么程度,能否做长做久以及这个产品的寿命等等,基本上八九不...
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- [产品策略] 化妆品企业如何通过“三点式”成功实现低成本招商? 于斐
- 于斐,化妆品企业如何通过“三点式”成功实现低成本招商?, 化妆品企业如何通过“三点式”成功实现低成本招商? 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 在当前的中国大陆市场的,化妆品竞争格局异常激烈,宝洁、联合利华以及前两年刚被德国拜尔斯道夫吃下的丝宝(主要拥有舒蕾、风影、顺爽、...
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- [营销战略] 化妆品的差异化营销,如何为新产品推广打开一扇门? 于斐
- 于斐,化妆品的差异化营销,如何为新产品推广打开一扇门?,化妆品的差异化营销,如何为新产品推广打开一扇门?蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐企业若要立足市场,推广产品成功,首先要有吸引消费者眼球的产品或服务。在各行各业产品日益同质化的今天,企业必须在开发产品时就立足创新,在运作过程...
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- [企业战略] 化妆品企业如何避免没落和破败的命? 于斐
- 于斐,化妆品企业如何避免没落和破败的命?,化妆品企业如何避免没落和破败的命?蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐在我看来,绝大多数化妆品企业都是没落和破败的命。为什么呢?因为许多化妆品企业都患上了一种“短视症”和“躁动症”,普遍缺乏系统性的营销战略管理体系,也没有人专职进行企业营销...
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- [市场营销] 如何把握化妆品营销的拐点? 谭小芳
- 谭小芳,如何把握化妆品营销的拐点?,如何把握化妆品营销的拐点?文/交广商学院首席培训讲师谭小芳随着中国化妆品市场的日趋成熟,兰蔻、雅诗兰黛、赫莲娜、香奈尔、迪奥等越来越多的高档化妆品品牌进入中国,以中档产品为主的本土品牌一步步失去了自己的强势地位而被高档品牌高品位的诉求所取...
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- [管理创新] 发掘连锁赢利基因:中国化妆品零售业的凤凰涅磐 李建军
- 李建军,发掘连锁赢利基因:中国化妆品零售业的凤凰涅磐,商道·零售赢销导读:商业模式的创新是关键,发掘自身企业的赢利基因,做连锁商业系统,产生规模效应,促进品牌建设,增强市场效应,三者形成良性循环,相互刺激,相互促进,稳扎稳打,逐步蚕食占领市场发掘连锁赢利基因:中国化妆...
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- [战略管理] 没有掌握策略的化妆品企业活不下去! 于斐
- 于斐,没有掌握策略的化妆品企业活不下去!, 没有掌握策略的化妆品企业活不下去! 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 依据哲学理论来分析,事物发展的历程总是曲折的、变化发展的。 而化妆品的营销模式也避不...
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- [人力资源] 化妆品业培训现状 谭小芳
- 谭小芳,化妆品业培训现状,化妆品业培训现状文/交广商学院首席培训讲师谭小芳化妆品行业如其它快销类行业一样,需要市场的实操经验,而国内化妆品市场从业人员现状不免让人尴尬,诸多本土日化企业的中高管理层多来自老板的亲属和内部业务精英,但这些人员缺少的不是销售能力,而是管理、策划等...
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