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- [人才战略] 人才管理怪现象之六:门牌革命,专业不足 由长延
- 由长延,人才管理怪现象之六:门牌革命,专业不足,“以人为本”,“人才资源是第一资源”,在诸如此类的宣言下,越来越多的企业纷纷发动人才管理变革,其标志性事件就是“门牌革命”。劳动人事部的牌子换成了人力资源部;人事经理也摇身一变成为CHO(...
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- [人才战略] 人才管理怪现象之二:姨娘太太,地位虚高 由长延
- 由长延,人才管理怪现象之二:姨娘太太,地位虚高,姨娘太太,也叫姨太太,是解放前有钱人家对正房太太之外配偶的称呼。可别小看这姨太太,在老爷眼里可比谁都重要,老爷手里捧,嘴里夸,看过去甚是重要。但一到关键处,姨太太却成了别一番处境。正式的外交场合,只有正房太太的份;遗产分割,姨...
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- [人才战略] 人才管理怪现象之七: 一叶障目:战略迷失 由长延
- 由长延,人才管理怪现象之七: 一叶障目:战略迷失,“一叶障目,不见泰山”。是讲即便泰山之巍峨,只需要一片小小的树叶遮挡住眼睛,泰山也就看不到了。比喻为局部的、暂时的现象所迷惑,看不到事情的全局、主流与本质。因此,用“一叶障目,不见泰山”这个成语,来形容当...
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- [人才战略] 人才管理怪现象之十:文化劣根,创新维艰 由长延
- 由长延,人才管理怪现象之十:文化劣根,创新维艰,“文化”两个字莫测高深,仅是关于文化的定义就达几千种。而文化最根本含义就是人化,即成为符合某一标准的人。依此类推,企业文化,也就是使员工成为符合某些标准的企业人。当前,中国企业的企业文化建设还处在起步阶段,但企业文化...
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- [人才战略] 中国人才管理二十年 由长延
- 由长延,中国人才管理二十年,中国人才管理的发展史,在一定意义上说与中国的文明史同步,而中国的企业人才管理工作始于上世纪80年代,到今天已有20余年,其间大体可分为四个阶段。1、事务型阶段上世纪80年代中期,中国企业人才管理工作主要内容是人事档案、工资、福利及少量的培训。这一阶段的...
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- [人才战略] 人才管理怪现象之一: 盲人摸象,系统缺乏 由长延
- 由长延,人才管理怪现象之一: 盲人摸象,系统缺乏,“盲人摸象”是一个广为流传的寓言故事,从前有几个盲人想知道大象到底长得像啥,于是他们找到一头在象,分别用手去摸大象。摸到腿的盲人说大象像柱子;摸到尾巴的盲人说大象像条蛇;摸到身躯的盲人说大象像堵墙;为此,大象...
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- [人才战略] 人才管理挑战:国际化,我们的邻居 由长延
- 由长延,,人才管理挑战:国际化,我们的邻居,全球化已彻底改变了竞争的范围,使企业面临前所未有的强烈挑战,全球化蕴涵着对新市场、新产品、新观念、企业竞争力和经营方式的新思考。1、人才是国际化的人才今天活跃在中国企业的人才,已有相当多的国际化人才,这些人才主要包括:1)外国来华的...
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- [运营管理] 人才管理:人力资源管理的高级阶段 谭小芳
- 谭小芳,人才管理:人力资源管理的高级阶段,人才管理:人力资源管理的高级阶段...
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- [人才战略] 人才管理怪现象之九:软件万能,工具魔化 由长延
- 由长延,人才管理怪现象之九:软件万能,工具魔化,万能论似乎是中国文化的一个特征,寻找万能的法宝一直是人类的梦想。万能的灵丹妙药、万能的神灵等,但凡万能的东西,都避免不了被唾弃的结局。“三株口服液”曾包治百病,最后治不了自己的企业病。有位科学哲学家说,检验伪科学的依...
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- [人才战略] 人才管理怪现象之八:成本角色,价值模糊 由长延
- 由长延,人才管理怪现象之八:成本角色,价值模糊,当前,已有很多大型企业把人才资源看作是企业的第一资源,如广州乐百氏集团在办公楼前立起三座汉白玉雕塑——“天、地、人”,天、地立于于两侧,人立于天地之间最突出的位置,其寓意“天地之间,以人为尊&rdqu...
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