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- [人力资源] 你该拿多少? 最佳薪酬设计方程式 刘明瑞
- 刘明瑞,你该拿多少? 最佳薪酬设计方程式,在我国,作为一个普通的劳动者,由于缺乏其它的收入渠道,在企业的薪酬收入,或者说工资收入可能是大多数劳动者赖以养家糊口或生存的唯一收入来源,从这方面来理解,也就不难看出薪酬对企业员工的影响力。因此,一旦,企业薪酬有不合理之处,就会引起...
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- [人力资源] 最佳薪酬设计方程式 刘大东
- 刘大东,最佳薪酬设计方程式,长期以来,由于为企业提供咨询服务的机会,到过不少的企业,总是听见企业不少员工说一句:“拿多少钱,干多少事”的话,又由于从去年以来社会物价上涨凶猛,这种现象在今年就表现得更加突出。我们对薪酬的理解虽不仅仅局限于工资——钱上面,但是薪酬的确和钱有分不...
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- [人力资源] 正确理解薪酬管理 吴玉光
- 吴玉光,正确理解薪酬管理,人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能,已经成为大家的共识。在人力资源管理职能中,薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺。管理的本质是产生对员工的激励,而其中的薪酬管理就当仁不让成为实施有效激励的工具之...
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- [激励机制] 小步快跑薪酬激励模式 江晓兴
- 江晓兴,小步快跑薪酬激励模式,在薪酬设计中,对那些没有硬性指标又很难量化考核的岗位,我研发了“小步快跑薪酬激励模式”,在一些企业试行后取得了很好的效果,解决了过去长期困扰企业的没有硬性指标岗位激励难的问题。所谓“小步快跑薪酬激励模式”就是每年有2-4次晋级机会,每次晋级的幅度...
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- [激励机制] 从乞丐和狗的寓言看薪酬激励 张雪奎
- 张雪奎,从乞丐和狗的寓言看薪酬激励,“薪酬激励”,这是一个企业管理者提起来就头疼的难题,它是一把“双刃剑”,既是企业发展的“发动机”...
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- [人力资源] 天津管理咨询公司-企业应如何建立一个科学有效的薪 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-企业应如何建立一个科学有效的薪酬激励体系,经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出。企业科学。合理的薪酬制度应达到三个目的...
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- [激励机制] 薪酬设计——如何长效激励销售团队 胡八一
- 胡八一,薪酬设计——如何长效激励销售团队,【主办单位】柏明顿人力资源管理咨询有限公司【培训时间】2009年7月25日(周六)【培训地点】广州侨鑫教育基地【培训费用】具体费用请来电咨询【报名咨询热线】杨小姐Tel:020-38730073Fax:020-38730464上海021-65614939Ema...
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- [其它类别] 2007年友泰管理咨询公司主推课程 涂方根
- 涂方根,2007年友泰管理咨询公司主推课程,友泰咨询UTC2007年专题培训系列之:《薪酬设计、变革与落地》目录一、课程理念 3二、课程价值 3三、课程对象 4四、课程形式 4五、课程时间 4六、课程费用 4七、课程洽谈 5八、课程讲师 5九、课程大纲 6一、课程理念不理解中国人,就没有管理执行力;不...
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- [绩效管理] 天津管理咨询公司-如何设计科学、合理的薪酬激励体 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-如何设计科学、合理的薪酬激励体系,在我们咨询的一个企业中,一位营销部经理发现自己的收入与行政后勤部门经理的收入是相同的,感到不公平并辞职而去。这实际上涉及到了薪酬管理中的一个核心问题,即企业中各岗位的相对价值如何确定?...
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- [人才战略] 企业快速增长下的五大烦恼 涂方根
- 涂方根,企业快速增长下的五大烦恼,近年来,由于中国经济的快速增长,带动了一大批快速增长的企业,我们在为其提供管理咨询和培训服务的接触中,发现他们的一些基本特点,简要总结如下:1.持续增长:业务高速增长或者多元化扩张迅速,而且这种状态很可能将持续下去;2.压力转移:企业的焦点压力...
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