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- [领导艺术] [原创]缺常识还是缺管理-管理乱谈 彭湃
- 彭湃,[原创]缺常识还是缺管理-管理乱谈,在这个名字泛滥的商业时代,“管理”这个词估计是最热的语汇之一。但是,好多企业,是真的存在所谓管理问题么?企业实战,讲究高效,咱们不玩虚的,马上实录两个真实场景,和诸位朋友共赏析:场景一:老板:我感觉公司管理有问题,总感觉我们的战略很难...
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- [领导艺术] 企业人才识别(ETIⅡ)矩阵 李文武
- 李文武,企业人才识别(ETIⅡ)矩阵,企业人才识别(ETIⅡ)矩阵企业人才识别(ETIⅡ)矩阵可用图表形式表示。企业人才识别矩阵分为两个维度。上方向右的箭头线表示企业人才的道德品质程度。从低程度到高程度。左方向上的箭头线表示企业人才的能力程度,从低程度到高程度。分为四个方框。左方上框是A区...
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- [领导艺术] 企业老板们需要“总裁俱乐部”! 卢芳
- 卢芳,企业老板们需要“总裁俱乐部”!,3月20日是成都天助企业管理顾问有限公司“天助华企总裁俱乐部”隆重开幕的日子,形象设计师、礼仪培训师卢芳敬祝“天助华企总裁俱乐部”鼓虎年虎气、汇惊天宏图!形象设计师、礼仪培训师卢芳做为四川拾天助华企总裁俱乐部”的专家顾问团高级顾问,曾在成...
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- [领导艺术] 教练型领导的管理法则之一 行为导致结果法则 谭兆麟
- 谭兆麟,教练型领导的管理法则之一 行为导致结果法则,教练型领导的管理法则之一行为导致结果法则我们的眼睛,容易看到一个事情的结果,却很难洞察“结果”产生之前发生的各种各样的“行为状态”有什么样的行为就会导致什么样的结果,我们的行为预言着未来。在教练型组织中,要求每个成员...
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- [领导艺术] 李海波:道商创业的七重境界 李海波
- 李海波,李海波:道商创业的七重境界,(知名商务策划专家李海波谈《道商》系列)仁者乐山,智者乐水。道德的体现,在自然界,水德是代言;在人群中,圣德是表率。老子说“上善若水”,就是说,真正高级的“善”就象水一样。为什么像水呢?老子提了两大标准。第一是“善利万物而不争”,水滋润利...
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- [领导艺术] 中国式现场管理之十三:昨日功臣“吃老本”,今朝难 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之十三:昨日功臣“吃老本”,今朝难以找出路,郑浩曾经是一家大型企业的首席信息官。在成为首席信息官之前,他工作非常卖命,并做出了非常突出的成绩,老板非常赏识他,第一年他就被提拔为策划部经理,第二年被提拔为首席信息官。当上首席信息官后,拿着丰厚的薪水,开着...
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- [领导艺术] 编辑文章发现的常见问题 编辑中心
- 编辑中心,编辑文章发现的常见问题,在日常的编辑工作过程中,总结出各位老师在撰写博文时常见的问题有:1、标题过长。由于要保持首页的美观和统一,推荐的博文题目一般不超过15个字。有很多精彩博文也是由于这个问题而忍痛割爱而被放弃了首页推荐。2、为了读者的习惯和视觉效果的考虑,网络博文...
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- [领导艺术] 如何做一个好的团队领导人 梁忠勇
- 梁忠勇,如何做一个好的团队领导人,为什么要提高领导力?1、事业做大,依靠团队工作。2、团队整体成长需要领导能力。一、什么是领导人?1、定义:依靠自身的品格和智慧的力量,不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。2、英雄和领导人有什么不同?英雄是做了别人做不到的事,是不可以复制的;而领...
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- [领导艺术] 中国式现场管理之六——你能够“三省吾身”吗? 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之六——你能够“三省吾身”吗?,孔子曾说:“过则勿惮改。”意思是:“有了过错,就不要怕改正。”孔子的话很简单,含义却很深刻。人非圣贤,孰能无过?但是知过很难,知过而反躬自责就更难。知过能改,非大智大勇者不能为之。社会上有一种人,从不知道自己有什么过错,...
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- [领导艺术] 营销人修炼:你是何等气质? 谢锡宙
- 谢锡宙,营销人修炼:你是何等气质?,-----答网友郭红玉小姐问(1) 郭红玉询问“站在营销人的角度,作为一名销售人员是否需要大气这品质呢?是怎样的大气?请回复,谢谢1 谢锡宙的回复:作为营销人,要有良好的职业发展,大气是必需的。就此问题,特将营销人的气质分为志气、灵气,胆气、勇气...
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