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- [人力资源] 授权--提高领导力的学问! 贾君新
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- [团队建设] 郑直—有效授权的前提2 郑直
- 郑直,郑直—有效授权的前提2,  ...
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- [绩效管理] 王一恒中层管理文章:从全球电力AES公司看授权误区 王一恒
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- [总裁解读] 管理授权是一种管理谬误 姚绍龙
- 姚绍龙,管理授权是一种管理谬误,去一家工厂检查标准化管理改善工作,发现虽然已经安排了半个多月,但采购部的供应商档案依然是没有建立,采...
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- [领导艺术] 赢在授权——对策篇 胡八一
- 胡八一,赢在授权——对策篇,柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师刘老师企业在经营过程中会遇到许多问题,面对问题,管理者怎样解决?要不要授权?如何才能保障授权成功?柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师在本文中将作一阐述。一、授权的目的授权是为了解决特定难题,是为了催生人才。常规性问题...
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- [组织运营] 连锁店店长如何授权? 王山
- 王山,连锁店店长如何授权?,连锁店店长如何授权? 我们在卖场经常可以看到这样的店长,或许夸张一点描述:左手移动,右手联通,脖子上挂个小灵通,腰间不用说还有一个对讲机,在卖场行走,行色匆匆,非常的忙。他的口头禅是忙,...
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- [领导艺术] CEO新的授权方法 李文武
- 李文武,CEO新的授权方法,CEO每天要面对大量的工作,如果CEO们都沉溺于繁琐的工作当中。那么就无法分身思考影响企业生存的重大的决策与战略。为了作“简身运动”,CEO们必须授权给下属来分担工作。实际上是给被授予权限的员工一种重要的锻练机会。要授权给那些有意愿有能力的员工。以...
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- [领导艺术] 分享“中层经理授权的四种类型” 王若文
- 王若文,分享“中层经理授权的四种类型”,中秋假期,为了温故而知新并充实自己,翻出一些旧资料来阅读,发现名人的很多思想和文字还依然闪闪发光。今天就拿出来跟大家分享。...
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- [领导艺术] 我想授权但我不能 王若文
- 王若文,我想授权但我不能,现在有许多企业都很混乱,主要原因是潜规则太多,制度束之高阁、流程变成流产。深究起来,就是缺乏授权或没有分权体系手册。结果就是问题此起彼伏,企业效率低下,员工怨在嘴里,老板痛在心中。...
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- [人力资源] 授权--提高领导力的学问! 贾君新
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