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- [品牌战略] 公司品牌战略1:GE和IBM的成功之秘 刘威
- 刘威,公司品牌战略1:GE和IBM的成功之秘,GE和IBM的成功之秘在品牌战略烛光摇曳的殿堂中,公司品牌战略无疑是一个徘徊不去的幽灵,由于在很多情况下公司品牌并未进入业务领域或者与业务品牌合二为一,这使得公司品牌不知不觉地成为了“隐匿的伊玛目”,公司品牌这一为常人视野所忽视...
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- [组织规划与设计] IBM人力资源管理新理念 王贵国
- 王贵国,IBM人力资源管理新理念,IBM以员工为企业最重要的资产;"尊重个人"被公司奉为最高信条。注重"尊重员工",协助自重;适才适职,发挥潜能;人才培养,技术提升"原则。强调"杰出尽职的人才组成团体是成功之本"。 把每位员工实现自身人生价值的过程,凝...
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- [战略管理] IBM转型与变革给中国企业的启示 郭彧
- 郭彧,IBM转型与变革给中国企业的启示,当下,经济环境的突变,导致中国企业出现前所未有的不景气。这逼着企业家们或企业经营主们开始思考转型的问题。从一种熟知的经营状态向另一种经营状态转化,这不是一件小事更不是一件易事。中国企业未来的方向在哪里?到底该如何转型?在哪些方面进行转型...
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- [其它类别] 大象的探戈---解析IBM的矩阵式管理 谭兆麟
- 谭兆麟,大象的探戈---解析IBM的矩阵式管理,在世界杯的科技赛场上,1993年脱胎换骨的IBM,被认为是当今“组织战”最强的队伍:它们改良过的全球矩阵式组织,就像是意大利足球队强大后卫群构筑的十字钳数组,牢牢夹住财富500强企业半数以上客户,对手很难攻入城池;而由于矩阵的全球化,IBM还可...
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- [企业文化] IBM与郭士纳 贾君新
- 贾君新,IBM与郭士纳,对于IBM来说20世纪90年代是一个苦难也辉煌并存的年代。1993年3月郭士纳上成为IBM的CEO,IBM开始进入了所谓的转型时代。不过在当时,没人指望郭士纳会使IBM恢复到它的鼎盛时期,这似乎是不可能的。人们不相信这个巨人还能站起了,并不是由于它的巨额亏损,...
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- [IT互联网] IBM在粤战略调整与广东经济发展 李紫蕙
- 李紫蕙,IBM在粤战略调整与广东经济发展,摘要:从纵向,我们探讨了IBM这样的IT跨国企业在广东的发展历程和战略调整,说明广东经济发展政策对跨...
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- [管理文化] IBM:电脑帝国的企业文化 陈亿章
- 陈亿章,IBM:电脑帝国的企业文化,IBM:电脑帝国的企业文化l、必须尊重个人。2、必须尽可能给予顾客最好的服务。3、必须追求优异的工作表...
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- [品牌创建] IBM转型的细节 杨飞
- 杨飞,IBM转型的细节,转型不是开会喊口号,不是单纯领导决心和意志的体现,更需要理论、流程、组织数据和技术的支持。...
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- [领袖风采] 案例阅读:IBM的4E+1行动准则 丁兴良
- 丁兴良,案例阅读:IBM的4E+1行动准则, 案例阅读:IBM的4E+1行动准则 作者:丁兴良 根据SWOT分析结果与全球4E+角度,剖析今日的IBM营销策略 (一)定位策略(PositioningStrategy)
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- [战略规划] IBM,计算机行业霸主 吴马
- 吴马,IBM,计算机行业霸主,IBM始终强调职工应该是有相同的信念和价值观,职工之间讲究友善和民主。IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人。IBM...
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