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- 腾讯：管理的本性回归
- 腾讯CEO马化腾 管理的曙光已经出现：一方面，企业出现名企孵化行为，苹果、腾讯、创新工程、18基金等等，突然变身保姆式创业孵化平台；同时，中国提出了从单纯经济管理向社会管理的革命性转变。管理实践出现的革命性趋势，让管理学家们越来越看不懂，盛大网络的18基金等。 全球化过程中，我国企业...
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- 强化营销的三方面举措
- 营销的基础三要素：卖什么（产品）、怎么卖（机制）、谁去卖（团队）。其中卖什么的问题是确定企业提供什么样的产品服务与解决方案方面的问题，是企业决策层的事情；怎么卖、以及在什么样的平台机制去卖是行政制度层面的事；谁去卖是团队层面的事情，涉及人员管理、时间管理与目标管理方面的因素。...
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- 宝马赌局：祁玉民的胜负手
- 【中国企业家网】即使捧着一个热气腾腾的水杯，英国人高博文（ChrisGubbey）仍旧双手冰凉。因为鼻塞，他说话时还伴有浓重的鼻音。 这里是10月中旬的沈阳，最低温度已到零度，但华晨汽车总部的办公楼尚未供暖。高博文来这里任职还不到一个月，没有名片，空旷的办公室甚至连饮水机都没有，只有几件简...
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- 员工执行力差到底是谁的责任？
- 大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。但，个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! 和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题;而和...
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- 联想控股“饮酒”：如此大手笔 凭什么？
- 仅一年之间，湖南武陵、河北板城酒业、山东孔府家，三家酒业公司被全资并购，三起并购资金总额近20亿元，联想控股旗下子公司丰联酒业控股有限公司（以下称“丰联控股”）完成了对这三家酒业公司的全资收购。 如此大动作，自然也引发各种猜测：联想控股究竟想干什么？ 熟悉联想控股行事风...
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- 战略实施的五种模式
- 一、指挥型 这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 这种模式的缺点是把战略制定者与执行者分开，即高层管理者制订战...
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- 王老吉商标背后：品牌相煎与和解的距离
- 对营销界来说，这个夏季注定不平淡。刚结束的两起商标案给火热的夏日添加了色彩。北京市第一中级人民法院不久前下达了关于“王老吉”品牌之争的判决书，判决以广药集团胜出为结局。同样广东省高级人民法院也宣布了深圳唯冠(微博)与苹果公司就iPad商标纠纷达成和解，苹果支付6000万美元一...
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- 谷歌为何紧急封杀阿里云OS？
- 在谷歌封杀宏碁推出“阿里云”手机之后，双方各就此发表了两轮声明。这些声明也使得事件爆发之初的一些判断和表态看上去十分可笑，诸如“谷歌封杀是给阿里云加冕”、“阿里云因为采用与谷歌相似的webapp战略规划所以被后者忌惮”等等，有些已经在双方的声明中被直接...
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- 任正非答科学家16问实录
- 华为首席执行官任正非 任正非每隔一段时间就会对华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章，很多都成商界名章了。以下最新的这篇可能也会成为名章之一。它是任正非与华为“2012实验室”科学家的会谈纪要。（“2012实验室”是华为的一个部门，专门搞创新基础研究。其名字来历据说是...
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- 该不该把竞争对手一巴掌拍死？
- 该把竞争对手一巴掌拍死，还是与竞争对手共存共荣? 这位美国麻省理工学院的核工程博士，在麦肯锡公司度过了20多年的管理咨询职业生涯。作为麦肯锡的合伙人，他和同事一起创立了这家国际顶尖咨询公司的战略管理咨询业务线。他的3C模型和全球化经营的突破性思想，影响了一大批来自东西方的企业。企业...
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