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- 百佬汇之张兰：俏江南不做家族企业
- 俏江南董事长张兰 餐饮业属于体验式消费，可以带动零售业的发展，今天我觉得餐饮行业没有没落，反而正在崛起，被人更加关注。因为餐饮行业默默无闻了几十年，现在有人愿意把这个行业做好，并且真的在踏踏实实做事。 我现在有机会就在呼吁，国家政策能给餐饮照顾一下。我曾在电视上讲过，餐饮业对国...
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- 快时尚的陈列密码
- 对于经营成熟度已步入稳态的门店，仅通过店内的陈列改善，便可提高经营业绩20%～50%，这不是神话。而对于供应商和门店运营来说，意义远不止于此。因为通过经营业绩提高所带来的固定运营成本率的降低、供应链效率的提高，绝不仅是50%一个数字能反映得了的。那么，如何掌握服饰门店中的陈列奥秘？尤...
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- 定位理论移植与中国本土实践
- 今天，产品定位、市场定位、品牌定位等字眼充斥于营销会议和市场企划书，几乎每个企业在规划自己的营销和战略时都离不开“定位”。 1972年，艾·里斯与杰克·特劳特提出了定位理论，开创了一种新的营销思维和理念，被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。1...
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- 吴海：做高帅富事儿的“diaos”
- 吴海问，他靠窗抽根烟行不行。得到了许可，他夹了根烟一屁股坐在窗台上，整个采访过程中，都没下来，两只脚踩在窗边的暖气片上，还时不时地抖几下。 他对着窗口吹了口烟，窗外是桔子员工栽种的桃树和杏树，每棵树上都挂着主人的名字，一只红色的旧车头歪在草丛间。远处，爬山虎郁郁葱葱地布满整面...
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- 黑马汉能逐日梦：李河君的万亿大场面
- 英才封面图 能人还是狂人，有的时候并不那么容易区分。 “我的目标是2020年以前，把汉能做成万亿市值的公司。”汉能控股集团董事会主席李河君没有什么夸张表情地说。 但在旁人听来，这句话产生的效果很可能是：他疯了吗？——一家涉足水电、风电和太阳能的民营清洁能源企业，...
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- 李宁刮骨疗伤：谁是“救场者”？
- 李宁公司创始人李宁 一家企业若群龙无首，必未抗敌先内乱；若乱象丛生，必先治内后敌外。昔日的国内体育用品老大李宁（02331.HK）就正处于后一阶段。 只是，内伤未愈，它又雪上加霜。 甫一宣布董事兼首席财务官钟奕祺辞任，周三李宁又放出将25.23%的股权出售给关联企业非凡中国（08032.HK）的重磅&...
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- 沃尔沃的主战场：如何开拓中国市场
- 吉利董事长李书福 位于瑞典哥德堡西北部Hisingen岛上的沃尔沃汽车总部，进入10月办公楼里已经开始兴奋地讨论狩猎季，几乎每个人的办公桌上都放着一张瑞典式的照片：一个人高高举着一条大鱼，那是他们夏天开着帆船出海的战利品。 几个月前，一个沃尔沃汽车上海研发中心的团队来到沃尔沃总部培训，每...
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- 香奈儿、爱马仕及法拉利3大百年品牌的秘诀
- 每个时代都会诞生新的民众喜爱的品牌，但能够持续上百年地散发魅力的品牌却极少。对那些已经创办二三十年的中国品牌来说，此刻就该学习如何成为百年品牌了。 在很多行业中，最顶尖的品牌通常与历史最悠久的品牌是一致的。比如奢侈品中的爱马仕创立于1837年，豪华汽车品牌布加迪创立于1909年，专为...
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- 加多宝：成功基因里的两大战略盲区
- 加多宝的2012年成功地稳住了阵脚、实现了压量增量，但如果说赢，也只能说赢了《中国好声音》这个意外，除此之外，加多宝在战略上，不仅没有赢，甚至可以说正在进入广药王老吉的陷阱。战略雾区：有人走出来是胜利者，有人走出来成了失败者。看不清的时空，是胜负转换的关键时刻！ 战略雾区：有人走...
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- 苏宁进化论：张近东要做沃尔玛+亚马逊
- 尺有所短，寸有所长 现在，在不同的场合，苏宁的高管们经常会被问到同一个问题：苏宁线上、线下是否会左右手互搏？ 如今，电子商务迅猛发展。“传统零售业是强弩之末”的论调不时见诸媒体，在许多人的心目中，电子商务俨然已成为传统零售业的终结者。他们担心苏宁会成为另一个柯达&mdash...
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