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- 宁高宁：“海底捞”还是能学的
- 如果一个人在某个集体里面，也许不是一个特别大方或者特别关照别人的人，但只要有这样的组织，如果它能形成一种类似宗教精神的东西，使企业里面真正有了仁爱，不是出自于某种工具性的，而是出自于一个企业想塑造的文化性东西，就一定成功。 中粮集团董事长宁高宁 【中国企业家网】(记者张丽萍田玉...
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- 王育琨：罗红与乔布斯的呼应
- 编者按 王者，王育琨，知名管理专家、并购专家；王者，行业领袖、商界翘楚。从本期开始，本刊将刊登由王育琨撰文的《王者商道》专栏，剖析领军者的管理智慧、经营要诀和心灵密码。 罗红与乔布斯的呼应 王育琨 妙语 只要足够沉静，直觉抓住自己心动的触点，就会引爆客户同步律动。 史蒂夫·乔布斯生...
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- 华为狼性文化的终结
- 在入世7周年后，重新思索中国企业的核心竞争力别有一番意味。而我们关于狼性文化的反思正是在这个大背景下展开的。 华为毫无疑问是狼性文化的“始作俑者”。 而今，1995年着手、1998年诞生、2000年在业界大流行的华为基本法，进入新阶段——修改与重装。 这无疑是一个特别的信号，标志着狼性文化的...
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- 黄铁鹰：没有一种制度能保证企业长治久安
- 北京大学光华管理学院客座教授黄铁鹰(资料图) 编者按： 4月13日晚间，海底捞管理智慧与企业人性管理研讨会--暨《中国企业家》“走进北大”校园行活动在北京大学举行。会上，《海底捞你学不会》作者、北京大学客座教授黄铁鹰表示，每个成功企业都有着自己独特的治理方式，如同DNA一样具有唯一性。黄...
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- 宁高宁：海底捞还是能学的
- 中粮集团董事长宁高宁 4月13日，在北京大学光华管理学院与《中国企业家》杂志社举办的“海底捞管理智慧与企业人性管理研讨会”上。针对“海底捞模式能否学”的争议，中粮集团董事长宁高宁认为，组织塑造的方法是可以学来的。一个人的本性难移，但是一个组织是一个可以塑造的群体。 以下为宁高宁的...
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- 憨厚刘强东：朴素管理如何应对迅猛扩张
- 京东商城CEO刘强东 在一个电子商务凶猛、互联网第三次浪潮来袭的年代，拿到众多资本大鳄的“傻钱”并非什么值得炫耀的事儿。但是，像京东商城那样，一轮融资金额可以达到15亿美金（今年4月1日正式公布，其中11亿美元已到账），一举创下中国互联网史上迄今为止单笔金额最大的融资记录，就...
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- 鲁冠球管理日志:“老马识途”的智慧在哪里
- 鲁冠球是中国民营企业家中的“常青树”。从15岁辍学打工以来，他带领万向创造了细分领域的巨人——万向集团。在40年领导企业的过程中，他积累了丰富的带团队，管企业、踩准宏观调控节奏的管理智慧。 他每一次都能“老马识途”的智慧在哪里？面对宏观调控要怎么做？面对行业不景气要怎么办？如何抓...
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- 圣宝龙：如何打造有幸福感的企业
- 中国男装行业，作为传统服装领域一个兵家必争的细分市场，曾是一块群雄割据、野蛮生长的洪荒之地。国内大大小小品牌林立。但由于行业竞争无序、产品同质等诸多弊端，大多数企业皆折戟沉沙。 SAINTPAULON圣宝龙作为一个定位高档男装市场的服装品牌，在从2001年至今的10年风雨征程中存活了下来，并且...
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- 柳传志：一个人的高度和境界
- 柳传志 柳传志刚从里昂回来，在那里，他接受了世界企业家论坛颁发的“世界企业家奖”。 “IBM征服了世界，却没有征服中国……柳传志领导的联想不仅征服了中国，而且征服了世界。”法国经济部部长克里斯蒂娜·拉加德在颁奖时这样评价柳传志和他的联想。 台下的柳传志只是笑笑，他的业界地位自然不需...
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- 牛根生的蒙牛，蒙牛的牛根生
- 蒙牛这十年走得不平静、不平坦、不平凡……我们改变了国人的生活方式。 ——蒙牛集团牛根生 第一个十年，蒙牛跨入了世界乳业20强；下一个十年，蒙牛归零重启：人人站到新起点，个个发动新长征……中国，要成为世界乳业中心，蒙牛要进入世界乳业十强！ ——蒙牛宣传语 蒙牛发展：岂止是十年 位于呼...
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