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- 邵亦波:创业大成至少要过四关
- 经纬中国创始管理合伙人邵亦波 【中国企业家网】(编者按)他曾因10多次获得过全国数学竞赛一等奖、高二跳级直接进入美国哈佛大学,是中国以全额奖学金赴哈佛读本科的第一人。获得哈佛MBA学位后,谢绝国外高薪工作聘请,回国建立易趣网。在易趣被eBay收购后,出任eBay全球副总裁。之后,一直游走在创...
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- 民企如何找到适合自己的人才?
- 不经意间,民营企业已从制造时代进入了“智造”时代,同时也带来了人才观念的巨变。能否找到并留住合适的人才,成了企业能否生存和发展的关键。企业招不对人,会导致一系列的损失,如招聘的直接、间接费用、新员工培训费用,用错人产生的业绩损失等。此外,因人员频繁更换,难免贻误市场...
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- 名人拍卖时间:商业秀能否真慈善?
- 史玉柱通过网络拍卖自己的“3小时”,图为竞拍页面。 “股神”巴菲特慈善模式传入中国史玉柱3小时午餐卖了百万元 请“股神”巴菲特吃顿饭,你得花千万巨资,吃什么不重要,重要的是巴菲特将在就餐时间向你面授投资秘笈,你花钱买的,其实是巴菲特的宝贵时间。 随着...
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- 冯仑:学历、能力、理想
- 深度分析:【观点博弈十六期】淘宝新规:服务买家,还是为己牟利? 万通地产董事长冯仑 观众:学历是铜牌,能力是银牌,什么是金牌?冯总你觉得呢? 冯仑:我觉得理想是王牌,它是价值观。一个人引导你的绝对不是关系,这些都是偶然性。我们出发前首先要确定方向是正确的,至于走到哪儿是偶然的,...
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- 女性管理者该向王熙凤学什么?
- 深度分析:【观点博弈十五期】团购行业,穷途末路or柳暗花明? “玻璃天花板效应”是一种比喻,它最早出现于1986年3月24日的《华尔街日报》的“企业女性”的专栏当中,用来描述女性试图晋升到企业或组织高层所面临的障碍。 这种效应也得到了研究数据的支持:英国心理学家亚历...
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- 【微言大义】林正刚:高效团队之间的互信是
- 一、管理篇 林正刚:高效团队之间的互信是无条件的 林正刚:人际沟通绝对是企业一个最大的内耗,但同样也是一个最大的机会来提升企业的生产力。沟通最大的障碍还是基础的互信,很多互信都是有条件的,有时候因为对方的表达方法不太到位,这个很容易变为一个不信任的机会,然后就用一种不信任的心态...
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- 80后:我要怎样当好管理者
- 中国富裕一代已经开始亮相经济舞台,他们的思维、行动风貌,代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们,犹如雨后春笋般破土而出;传统行业中一如顼世栋等人,也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。 在实际管理中,80后管理者拥有自身的...
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- 如何巧用谈判诀窍
- 商场上围魏救赵、声东击西、偷梁换柱,三十六计全数在此,无所不用其极。但是,真正做好谈判,还是要有平常心,怀慈善念。 刚要出门,部门的小姑娘又笑了。大概是看我衣冠楚楚,一副做正事的样子。我穿得正正经经没好事,不是有麻烦要处理,就是要谈什么项目。只听她笑道:您老这又是去忽悠谁? 忽...
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- 联想培养帅才:独门“三招式”
- 联想控股CEO柳传志 据传段永基曾说,四通之所以比不上联想,在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇,但也说明,联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说,自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢? 第一式:扎鞋...
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- 【微言大义】李开复:乔布斯回归后砍掉我负
- 李开复:乔布斯回归苹果后砍掉我负责的产品 李开复:我在苹果时参与了牛顿,不过仅限于提供手写体识别。有人称牛顿为iphone的前身,但是这个项目做太早,CPU和网速都不行,而且公司太夸大,让用户失望。本来牛顿要独立拆分出去,但是乔布斯回来直接砍了,有人说是因为他想砍掉他宿敌Sculley的所有痕...
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