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- [物流采购] 采购及其组织结构 PPT幻灯片 董进
- 董进,采购及其组织结构,1.采购是如何进行组织的 2.影响采购在组织中地位的因素 3.任务、职责和权力的层次 4.采购中组织的结构 5.集中采购与分散采购 6.专业采购人员的要求...
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采购
组织结构
组织
采购人员
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- [物流采购] 通过采购管理降低成本 PPT幻灯片
- 通过采购管理降低成本,一、从采购作业来谈降低成本 二、成本制度建立的步骤8 (一)确定生产流程 (二)确定采用分批或分步成本 (三)确定成本责任中心 (四)产品分类 (五)产量统计 (六)用料统计 (七)人工统计 (八)制造费用统计. 三、成本标准的设定 1.标准的定义:在最理...
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降低成本
采购管理
低成本
管理
采购
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- [电子商务] 医药连锁信息管理系统采购原理 幻灯片
- 医药连锁信息管理系统采购原理, 概述: 自动决策采用基于数理统计的采购点和经济批量算法，该算法适用于采购决策和配送决策。本文档阐述了各个采购参数对采购结果的影响、如何确定采购参数以及部分实例。 关键字： 订购点、采购提前期、采购周期、安全库存、缺货率、最优采购量（经济采购批量）标...
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信息管理系统
采购
管理系统
管理
库存
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- [物流采购] 采购人员素质讲座 pps 董进
- 董进,采购人员素质讲座,建立良好及长远的供应商伙伴关系 重视更积极及策略性关系C重视长远目标及关系,重视p少总成本 五项“适当”的要求 适当的物料：质量良好 适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动 适当的地点：供应商越近越好 适当的时间：按照生产计划 适当的价格：多渠道询价、比价...
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素质
采购
生产计划
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- [物流采购] 招标采购法规与实际操作 PPT幻灯片 董进
- 董进,招标采购法规与实际操作,介绍政府采购的有关法规和规定 政府采购中招标投标的程序 投标需要的注意事项 讨论 在座各位的努力 熟悉有关的法规 熟悉招标流程 仔细阅读招标文件 按要求准备投标文件...
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招标采购
采购
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- [物流采购] 采购培训 PPT幻灯片
- 采购培训, 供应商管理 可以建立供应商档案，维护供应商必要的数据。包括 名称、编号和地址。 可以在线的查询供应商信息。 可以建立随机的供应商质量、成本、服务、差异报告 可以合并供应商。 可以建立供应商列表。 .....................
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采购培训
供应商
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培训
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- [物流采购] 汽车零部件供应商的采购战略应对 WORD文档 董进
- 董进,汽车零部件供应商的采购战略应对, 以美国次按房贷为导火索的全球金融危机已历时两年。起初仅限于一个特定资产类别和地域的危机，至2008年秋天时已经演变成为一场风起云涌，席卷全球的系统性金融危机。危机的性质之严重，波及面之广，延续时间之长，破坏力之大，堪称百年一遇。实体经济受到的...
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- [物流采购] 采购谈判终极手册 文字材料
- 采购谈判终极手册, 谈判的定义： ●这是满福来与供应商之间的交易。供应商希望按平价出售所有的产品，但满福来只愿以折扣价采购高回转率的商品 ●我们应该在谈判过程中极力为满福来多争取利益。作为谈判员，您应成为一位顶尖的谈判高手，这既是本次培训的目的所在。 ●通过谈判之获益来...
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采购谈判
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谈判高手
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- [物流采购] 物料管理与采购作业 文字材料
- 物料管理与采购作业, 不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。 不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用，不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。 不囤料——适量、适时的进为不做过量、过时的囤积。 上面的”三不”点出物料管理的精髓。 理论上，排定好的生产计划，物料管理部...
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物料管理
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- [物流采购] 采购谈判技巧 PPT幻灯片
- 采购谈判技巧,1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2.要把销售人员作为我们的一号敌人。 3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。 4.随时使用口号：“你能做得更好”。 5.时时保持最低价记录，并不断要求得更...
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销售人员
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