从职能型管理模式向过程型管理模式的转变，是现代企业管理模式改进的标志，也是企业综合竞争力培养的有效方式

根据垂直职能的不同划分部门；

流程在各职能部门分解，无整体性；

建立层层的行政管理控制体系，企业管理体系就是一个层级的控制命令体系；

依法行事是其主要的行为准则；

职能管理中缺少时间尺度，主要靠领导确定

职能部门之间经常出现职能重迭、职能空缺的现象；

各不同的职能部门之间经常会出现缺少共同目标，导致目标不一致的现象；

重叠、交叉的层级体系导致信息流通发生阻碍；

管理层面以控制（扼杀创造力）、协调（效率低下）性的工作为主；