汇源目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中

组织结构

汇报线较多

一种职能分散于几个不同地方

区域内的生产和采购向销售大区报告

关键绩效指标

关键绩效指标未能与岗位描述相联系

多数关键绩效指标只是定性的指标

未能把关键绩效指标和企业战略联系起来

需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系

考核结果与奖励系统不明确相关

人事管理

能力差距是汇源的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能