想象一下：你公司的一个重要客户委托你完成一项复杂的全球性市场研究，以作为全球拓展战略的基础。或者你将负责一项产品的开发，该产品将会决定你们公司是否有上市的能力。或者你负责处理你们公司与另外一家公司的合并。在进一步想象一下，在上述这些情景中，你接受的预算很紧，进度安排很精确。这样，你就参与了项目---并且，是项目管理。你必须得根据进度表和预算来完成交付物，通常情况下，进度安排得是非常紧，预算也是固定的。

因为项目管理的重点是特定的结果（交付物）、时间和（进度表），资源（资金，人员等），故有一系列的技术和过程来帮助人们有效地管理这些方面。本模块将向各位介绍这些技术和过程。