本研究报告共分四部分内容。

第一部分系界定国信集团进行发展战略调整的企业环境基

础和必须条件，明确国信集团五年规划期内的具体战略目标。

第二部分为国信集团产业方向与各业务层面的定位，确定

房地产开发为今后五年内国信集团的主导业务，房地产配套工

程为次主导业务，冰雪娱乐旅游开发与物业管理为副业，并对

目前已经初步介入的医药医疗业采取战略性收缩。

第三部分为国信集团相应于新的发展战略之组织架构调整

与资产关系梳理，提出了具体的原则性方案设计（包括完整的

制度体系）和操作方法。

第四部分为国信集团的人力资源管理战略，针对国信集团

的人力资源规划、教育与培训、薪酬与绩效考评提出了实施指

导性意见