资料名称: | 竞争战略研究报告 |
||
上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 企业战略 |
资料格式: | 幻灯片 | 下载次数: | 2945 |
更新时间: | 2005-11-15 15:31:02 | ||
所需C币: | 6C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
||
竞争战略研究
一、确立存在价值
价值回顾
在中国丝印行业发展初期,****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者,其基本战略是迅速占领市场和扩大销售,实现短期的收益,以完成创业积累,其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。
在整体市场快速增长,作为新兴行业,国内其他竞争对手“少、小、弱”以及市场信息不对称的背景下,这种开拓扩展型的发展战略与各供应商进入中国大陆市场的战略(采用代理分销制)是一致的,所以双方关系为蜜月期。****作为各供应商在大陆市场的代理,积极推广他们的产品和品牌,供应商为之提供有力的综合支持。
应该认识到,尽管合作关系的热度较高,但只是基于短期利益,合作的基础薄弱,合作深度随着交易的规模扩大和时间延长没有向战略层面发展。
一、确立存在价值
价值回顾
在中国丝印行业发展初期,****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者,其基本战略是迅速占领市场和扩大销售,实现短期的收益,以完成创业积累,其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。
在整体市场快速增长,作为新兴行业,国内其他竞争对手“少、小、弱”以及市场信息不对称的背景下,这种开拓扩展型的发展战略与各供应商进入中国大陆市场的战略(采用代理分销制)是一致的,所以双方关系为蜜月期。****作为各供应商在大陆市场的代理,积极推广他们的产品和品牌,供应商为之提供有力的综合支持。
应该认识到,尽管合作关系的热度较高,但只是基于短期利益,合作的基础薄弱,合作深度随着交易的规模扩大和时间延长没有向战略层面发展。
同类热门资料
- • [企业战略]《经营成果管理》
- • [企业战略]毛泽东军事思想中的管理法则
- • [企业战略]发展战略及公司治理结构第一
- • [企业战略]新产品开发研究
- • [企业战略]欧阳严明 咨询公司指导文件-
- • [企业战略]战略管理部管理制度与职能工
- • [企业战略]第六讲:现代企业经营理念
- • [企业战略]企 业 组 织 结 构 再 造
- • [企业战略]企业经营决策及其方法
- • [企业战略]中小企业如何实施战略管理
网络传播视听节目许可证 15108589号 广东省音像制品制作经营许可证 粤音制证字第 B005号信息
广播电视制作经营许可证 粤字第922号 增值电信业务经营许可证 粤B2-20080129号
版权所有 总裁网 Copyright © 2005-2011 ichinaceo, All Rights Reserved