资料名称: | 企业集团的管控模式和管控工具 |
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上传作者: | 沈建山 | 资料类别: | 综合管理 |
资料格式: | PDF文档 | 下载次数: | 3633 |
更新时间: | 2005-12-26 18:50:34 | ||
所需C币: | 4C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 , 财务管理网络学院 , 总裁网络学院 , 总裁教练网络学院 |
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1企业集团管控现状
1.1企业业务多元化、集团化是发展趋势
1.2企业内控水平滞后导致不和谐音
1.3原因分析:管控体系及工具的理论研究和实践总结不足
1.4对策与出路:借鉴跨国公司在管控领域的经验,建立适合的管控体系,使用有效的管控工具及手段,切实提高管控水平
2企业集团的主要管控模式
2.1什么是管控体系?
2.2正确理解母子公司之间的法律关系
2.3管控的依据:资本控制、业务控制
2.4企业集团总部管控的基本模式:集权VS分权
2.5企业集团管控体系框架-关系说明:
2.5.1发展战略与管控体系
2.5.2投资体系与管控体系
2.5.3子公司法人治理与管控体系
2.5.4授权体系与管控体系
2.5.5组织设置与管控体系:业务、财务、管理、人事
3管控工具及手段
3.1业务:发展战略、年度经营计划
3.2财务:资金集中管理、财务总监委派、预算管理、审计监察
3.3管理:多重汇报体系、基本管理制度、管理机构设置
3.4人事:高层人员任命、绩效管理
4经典跨国公司案例
4.1美国GE公司:综合运用各种管控工具实现有效管控的典范
4.2中信泰富:利用季度回顾(QBR)管理下属企业
5自由问答及讨论
1.1企业业务多元化、集团化是发展趋势
1.2企业内控水平滞后导致不和谐音
1.3原因分析:管控体系及工具的理论研究和实践总结不足
1.4对策与出路:借鉴跨国公司在管控领域的经验,建立适合的管控体系,使用有效的管控工具及手段,切实提高管控水平
2企业集团的主要管控模式
2.1什么是管控体系?
2.2正确理解母子公司之间的法律关系
2.3管控的依据:资本控制、业务控制
2.4企业集团总部管控的基本模式:集权VS分权
2.5企业集团管控体系框架-关系说明:
2.5.1发展战略与管控体系
2.5.2投资体系与管控体系
2.5.3子公司法人治理与管控体系
2.5.4授权体系与管控体系
2.5.5组织设置与管控体系:业务、财务、管理、人事
3管控工具及手段
3.1业务:发展战略、年度经营计划
3.2财务:资金集中管理、财务总监委派、预算管理、审计监察
3.3管理:多重汇报体系、基本管理制度、管理机构设置
3.4人事:高层人员任命、绩效管理
4经典跨国公司案例
4.1美国GE公司:综合运用各种管控工具实现有效管控的典范
4.2中信泰富:利用季度回顾(QBR)管理下属企业
5自由问答及讨论
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