1企业集团管控现状

1.1企业业务多元化、集团化是发展趋势

1.2企业内控水平滞后导致不和谐音

1.3原因分析：管控体系及工具的理论研究和实践总结不足

1.4对策与出路：借鉴跨国公司在管控领域的经验，建立适合的管控体系，使用有效的管控工具及手段，切实提高管控水平



2企业集团的主要管控模式

2.1什么是管控体系？

2.2正确理解母子公司之间的法律关系

2.3管控的依据：资本控制、业务控制

2.4企业集团总部管控的基本模式：集权VS分权

2.5企业集团管控体系框架－关系说明：

2.5.1发展战略与管控体系

2.5.2投资体系与管控体系

2.5.3子公司法人治理与管控体系

2.5.4授权体系与管控体系

2.5.5组织设置与管控体系：业务、财务、管理、人事



3管控工具及手段

3.1业务：发展战略、年度经营计划

3.2财务：资金集中管理、财务总监委派、预算管理、审计监察

3.3管理：多重汇报体系、基本管理制度、管理机构设置

3.4人事：高层人员任命、绩效管理



4经典跨国公司案例

4.1美国GE公司：综合运用各种管控工具实现有效管控的典范

4.2中信泰富：利用季度回顾（QBR）管理下属企业



5自由问答及讨论