一、制定战略规划的目的

制定战略规划的目的应该是很明确的。它是企业管理程序中的关键联接点，其目的在于明确企业发展和经营管理的核心内容，并通过系统化的规划流程来促进团队沟通、实现组织学习、统一经营思想并鼓舞团队士气。



二、战略规划的主要内容和制定方法

在企业实践中，企业集团不同层面的业务单位制定战略规划的重点有所不同，本部分课程会针对集团所属二级公司的战略规划制定进行详尽讲解。对于二级公司而言，其战略规划的内容应该重点关注其在未来五年内的竞争手段和策略。具体地讲，其战略规划应该包括10个部分的内容，沈博士在课程中会针对每一个部分在结合实际案例的前提下进行展开：



1、企业发展历程：用少量篇幅回顾本业务单位历年的经营业绩、业务组合、市场拓展和发展轨迹，并对上次的战略规划作评估。



2、企业宗旨、发展愿景和经营使命：建立企业发展愿景并确定企业的经营使命，以统一思想、凝聚人心，实现共同目标。



3、企业5年的发展目标规划：确定未来5年总公司及二级公司的发展目标，包括定量指标和定性目标。



4. 企业的产品和服务组合规划：各业务单位结合自身所面临的市场环境和竞争态势，分析本单位的内部竞争力，确定未来5年内的产品和服务组合规划。



5. 企业成功的关键控制点及因素分析：各业务单位根据自身业务特点，依据业务流程和木桶原理，确定本业务单位成功的关键因素和控制点。



6. 主要行动策略及实施计划：各业务单位依据其发展战略和目标，而制定为达到上述目标的各个行动策略和具体计划。



7、财务规划及财务模拟测算；



8、组织、激励和人力资源规划；



9、主要的风险分析及规避策略；



10、第一年的行动计划。



三、战略规划的制定流程



在讲解规划制定流程的同时，课程把重点放在各级管理人员如何分别承担各业务单位战略规划制定的责任上，以及规划小组在下属各业务单位制定其战略规划的工作流程时如何扮演好不同角色等方面。