资料名称: | 战略规划管理 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 企业战略 |
资料格式: | PPT幻灯片 | 下载次数: | 2691 |
更新时间: | 2006-03-28 18:01:34 | ||
所需C币: | 8C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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战略规划的意义和上次战略规划效果评估
2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑
2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想
“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分
客观地看,2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的,具体表现在:
(1)各SBU的发展战略、目标、业务组合越来越清晰
(2)在战略的指引下,几年来的投资没有发生大的偏离或失误
(3)在全系统内统一了“战略管理”的语言和“战略投资”的模式
(4)部分改变了思考问题的方式、决策的科学性和程序
5. 2001年战略规划太激进,脱离现实性,可操作性较差
6. 核心竞争力没有量化,财务模拟粗糙
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2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑
2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想
“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分
客观地看,2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的,具体表现在:
(1)各SBU的发展战略、目标、业务组合越来越清晰
(2)在战略的指引下,几年来的投资没有发生大的偏离或失误
(3)在全系统内统一了“战略管理”的语言和“战略投资”的模式
(4)部分改变了思考问题的方式、决策的科学性和程序
5. 2001年战略规划太激进,脱离现实性,可操作性较差
6. 核心竞争力没有量化,财务模拟粗糙
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