在工程建造中其管理项目大略包括：

（1）如何进行工作一施工计划。

（2）如何调派工作人员 — 人力管理。

（3）如何使大家平安工作 — 安全管理。

（4）如何作得合格 — 品质管理。

（5）如何作到实时完工 — 日程管理。

（6）如何作到成本适当 — 成本管理。

（7）如何调度材料 — 资材管理。

（8）如何做好技术及行政工作 — 作业管理。



本公司之建厂工程几乎均协力厂商来负责，因此对本公司人员而言，如何控制承包商作好以上各项工作将成为本公司“建厂工程管理”的重点，以下各节讨论时着重于控制承包商的建厂管理。