报告内容：

战略产生的基础：市场，竞争和能力

新世纪的战略

新世纪发展战略的必要条件

天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战；挑战之一是有限的是市场增长潜力：

挑战一： 市场增长潜力有限（市场）

天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多

总体上，中国轿车产业不会重现90年代在东亚高速增长的局面，消费者的需求也变得愈趋多样化

尽管各个细分市场在未来5年仍有10-12%的增长率，但与90年代的17%增长率和30%国产轿车的增长还相差很多

与此同时，通过非传统的市场和渠道能够带来部分新的增长

继东部沿海城市，乡镇和内陆地区的出租车市场也将逐渐地成为一个重要的组成部分

东部沿海城市的私人轿车市场存在着持续增长的前景

随着汽车行业的日趋成熟，消费者的成熟度和购买决策也在发生变化，对汽车模式的选择越来越多样化