资料名称: | 管理学前沿与研究方法论 |
||
上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 综合管理 |
资料格式: | 文字材料 | 下载次数: | 3564 |
更新时间: | 2006-04-20 15:26:44 | ||
所需C币: | 4C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 , 财务管理网络学院 , 总裁网络学院 , 总裁教练网络学院 |
||
第一部分:管理的基础
第一章:管理者与组织
管理,从根本上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯与传统,用合作代替强制。
——彼得•德鲁克
一、管理和管理的职能
管理:管理就是通过对人和资源的配置实现组织目标的过程。优秀的管理者做事是既有效率又有效果的。有效果就是实现组织的目标,有效率就是通过最小的资源投入实现目标,也就是最优化利用金钱、时间、材料和人。一些管理者两个标准都达不到,有些为获得其中一个而牺牲另一个。最好的管理者是保持对效率和效果的关注。
二、计划、组织、领导、控制
三、为什么要学习管理
“我为什么要学管理,我要成为会计师。”
“我为什么要学管理,那全是常识。”
“我为什么要学习管理,经验是最好的老师。”
四、管理的层次
高层管理者:是一个组织的高级执行者并负责 全面的管理。
中层管理者:位于组织高层管理者和基层管 理者之间。有时也被叫做战术管理者,负责将战略管理者制定的总目标转化为更为具体的目标和活动。
基层管理者:或称运作管理者,是监督组织运作的低层管理者。他们通常的头衔是工长或销售经理,直接涉及组织内非管理性的员工,实施中层管理者制定的计划。
相关资料
- 暂无资料
同类热门资料
网络传播视听节目许可证 15108589号 广东省音像制品制作经营许可证 粤音制证字第 B005号信息
广播电视制作经营许可证 粤字第922号 增值电信业务经营许可证 粤B2-20080129号
版权所有 总裁网 Copyright © 2005-2011 ichinaceo, All Rights Reserved