资料名称: | 项目实施案例分析 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 项目管理 |
资料格式: | 幻灯片 | 下载次数: | 3043 |
更新时间: | 2006-04-27 08:54:28 | ||
所需C币: | 4C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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某汽车集团销售公司:
项目背景:
XX汽车集团根据国外的管理经验,决定对合资轿车建立特许经营体制。SS软件公司为该汽车销售山东分公司实施ERP、库存定置定位系统。该汽车有很多层次/级别的经销商、代理商,也有很多分支机构,其中各地分支机构主要是进行中转和对经销商进行管理。为了收集市场信息,为该汽车销售和服务部门提供决策支持信息,同时为了统一对经销商进行管理,统一管理模式,使效率达到最高,该汽车销售公司决定向SS公司购买DRP系统。
系统应用状况:
XX汽车集团管理部门考虑到计算机应用状况,1999年上半年先在应用状况比较良好的山东进行试点。从1999-2000年,开始进行全国推广。到目前为止,全国200家左右特许经销商大概上了140-150家。DRP系统在XX汽车公司应用相当成功。
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