资料名称: | ERP项目成败的7个关键点 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 项目管理 |
资料格式: | 文字材料 | 下载次数: | 2997 |
更新时间: | 2006-04-27 09:01:25 | ||
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实践案例
关于企业实施ERP项目理论上的关键点已有不少论述,但仍有不少企业在实施过程中栽在这上面,这也是ERP实施普遍不成功的主要原因。
下文将用3个真实的案例,分别从不同的结果和角度来探讨实施ERP要注意的几个问题,希望能给企业人士更为直观、深刻的认识。
ERP项目成败的7个关键点
如果企业就是一个家庭,那么“家家都有本难念的经”。
如果企业与ERP项目结合,就好比婚姻,那么“幸福的婚姻都是相似的,而不幸的婚姻却各有各的不幸”。
ERP的实施成功从实践的角度来说,需要抓住下面7个关键点:
1、企业高层领导的高度重视,及时并有效地进行控制。
2、企业ERP项目人员构成合理,有具有相当权威的高层领导参与,有专职职能部门设立,有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。
3、有严厉的企业制度推动ERP项目。
4、有全员参与意识,并且每位员工都具备认真的敬业精神。
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