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以平衡计分卡分解公司战略目标

上传作者: 匿名 资料类别: 企业战略
资料格式: 文字材料 下载次数: 3223
更新时间: 2006-05-12 16:01:27
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企业商学院
在五年前,F公司在国内油漆行业油漆销售一直领先,当时公司非常重视对销售人员销售指标考核,但对其他人员考核主要参考公司整体销售和利润完成情况和主观考核,在当时,以销售业绩指标考核的结果非常好,销售额在全国同行业首屈一指。但是在两年前,销售指标完成情况越来越不好,总经理特别请来咨询顾问帮助他分析原因出在哪里。通过分析诊断,公司发现:



  
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