资料名称: | 战略 |
||
上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 综合管理 |
资料格式: | 文字材料 | 下载次数: | 3277 |
更新时间: | 2004-04-29 18:03:14 | ||
所需C币: | 2C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 , 财务管理网络学院 , 总裁网络学院 , 总裁教练网络学院 |
||
一家公司只有形成并保持差异性,才能战胜其中竞争对手,他必须为顾客提供更多的价值或较低的成本创造可比性的价值,或者两方面都能做到。那么对较高利润的推算就是:提供较高的价值使公司获得较高的平均单价,较高效率导致较低的平均单位成本。最终,公司之间在成本或价格上的所有差异都从必需的数以百计的创造、生产、销售、运输产品的活动中体现出来,或从提供诸如为顾客送货上门、装配成品及培训雇员的活动中表现出来。那么经营活动就是竞争的基本单位。总体优势或劣势不仅从部分经营活动中体现出来,而且也从全部经营活动中体现出来。经营有效性就是从事相同的经营活动比竞争对手干得更好。经营有效性饮食效率,但又不限于效率。它指的是使公司更好地从事与竞争对手进行有差异性的经营活动,或以不同的方式从事相似的经营活动。公司之间经营有效性的差异是普遍的。一些公司能比其他公司从投入中获取更多,因为他们消除了精力浪费,利用更先进的技术、更好地激发雇员的积极性,或者是对特殊经营活动或是一系列经营活动的管理有更深的了解。经营有效性中的这类差异是竞争中获利性差异的重要根源,因为他们直接影响相对成本地位及差异的水平。
......
......
相关资料
- 暂无资料
同类热门资料
网络传播视听节目许可证 15108589号 广东省音像制品制作经营许可证 粤音制证字第 B005号信息
广播电视制作经营许可证 粤字第922号 增值电信业务经营许可证 粤B2-20080129号
版权所有 总裁网 Copyright © 2005-2011 ichinaceo, All Rights Reserved