首页 > 管理资料 > 综合管理 > 战略
资料名称:

战略

上传作者: 匿名 资料类别: 综合管理
资料格式: 文字材料 下载次数: 3277
更新时间: 2004-04-29 18:03:14
所需C币: 2C币/年 (备注:包年会员不需C币)
所属学院:
企业商学院 , 财务管理网络学院 , 总裁网络学院 , 总裁教练网络学院
一家公司只有形成并保持差异性,才能战胜其中竞争对手,他必须为顾客提供更多的价值或较低的成本创造可比性的价值,或者两方面都能做到。那么对较高利润的推算就是:提供较高的价值使公司获得较高的平均单价,较高效率导致较低的平均单位成本。最终,公司之间在成本或价格上的所有差异都从必需的数以百计的创造、生产、销售、运输产品的活动中体现出来,或从提供诸如为顾客送货上门、装配成品及培训雇员的活动中表现出来。那么经营活动就是竞争的基本单位。总体优势或劣势不仅从部分经营活动中体现出来,而且也从全部经营活动中体现出来。经营有效性就是从事相同的经营活动比竞争对手干得更好。经营有效性饮食效率,但又不限于效率。它指的是使公司更好地从事与竞争对手进行有差异性的经营活动,或以不同的方式从事相似的经营活动。公司之间经营有效性的差异是普遍的。一些公司能比其他公司从投入中获取更多,因为他们消除了精力浪费,利用更先进的技术、更好地激发雇员的积极性,或者是对特殊经营活动或是一系列经营活动的管理有更深的了解。经营有效性中的这类差异是竞争中获利性差异的重要根源,因为他们直接影响相对成本地位及差异的水平。

......
相关资料
  • 暂无资料
同类热门资料

关于我们  |   法律声明  |   客服中心  |   联系我们  |   网站导航  |   支付方式

网络传播视听节目许可证 15108589号 广东省音像制品制作经营许可证 粤音制证字第 B005号信息

广播电视制作经营许可证 粤字第922号 增值电信业务经营许可证 粤B2-20080129号

版权所有 总裁网 Copyright © 2005-2011 ichinaceo, All Rights Reserved