一、企业管理：生产、技术、质量、采购、库存、运输、组织结构、人事、控制，内部要素的优化；相对确定和可控；

二、企业竞争战略：市场销售，五种竞争力，广告，消费心理，宏观经济形势，经济和社会政策，全球化竞争，子战略或战术；相对不确定、不可控，抓住时机与创造时机（顺势与造势）。

三、学科之争：

管理包含战略，将战略放到管理学的计划职能中；战略包含管理，企业战略管理，将管理称为战略的落实。

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