资料名称: | 通用电气的战略定位 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 综合管理 |
资料格式: | 文字材料 | 下载次数: | 3059 |
更新时间: | 2004-04-30 16:22:57 | ||
所需C币: | 2C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 , 财务管理网络学院 , 总裁网络学院 , 总裁教练网络学院 |
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1980年12月21日,通用电气公司宣布:45岁的小约翰·韦尔奇二世将从1981年4月1日起担任公司总裁兼首席执行官。韦尔奇在通用电气的运营部门工作了20年,先后从事塑料、消费品等业务,后任运营副总裁。他将接任即将退休的被一些人称为“传奇人物”雷金纳德·H·琼斯。当时《华尔街日报》称“通用电气”决定用一个生龙活虎的人接替一个伟人。”
杰克·韦尔奇即将领导的公司是当时美国第十大工业公司,也是《财富》前十强中唯一业务多元化的公司。公司的财务表现是稳健的——AAA债券评级、产权收益率19.5%,以及价值22亿美元的现金及有价证券。另外,通用电气的管理体系,特别是公司的战略规划体系受到了高度赞扬。以下是一些最常见的评论
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杰克·韦尔奇即将领导的公司是当时美国第十大工业公司,也是《财富》前十强中唯一业务多元化的公司。公司的财务表现是稳健的——AAA债券评级、产权收益率19.5%,以及价值22亿美元的现金及有价证券。另外,通用电气的管理体系,特别是公司的战略规划体系受到了高度赞扬。以下是一些最常见的评论
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