资料名称: | 竞争优势 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 综合管理 |
资料格式: | 文字材料 | 下载次数: | 3295 |
更新时间: | 2004-04-30 17:07:57 | ||
所需C币: | 8C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 , 财务管理网络学院 , 总裁网络学院 , 总裁教练网络学院 |
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竟争是企业成败的关憧。竟争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当,例如刨新、有凝聚力的文化或者有效的实施。竟争战略是要在竟争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地位。竟争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。
竟争战略的选择由两个中心问题构成。第一个间题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。井非所有产业都捉供均等的持续盈利机会,产业固有的盈利能力是决定该产业中某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。第二个中心间题是决定产业内相对竟争地位的因素。在大多数产业中,下论其产业平均盈利能力如何,总有一些企业比其它企业获利更多...........
竟争战略的选择由两个中心问题构成。第一个间题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。井非所有产业都捉供均等的持续盈利机会,产业固有的盈利能力是决定该产业中某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。第二个中心间题是决定产业内相对竟争地位的因素。在大多数产业中,下论其产业平均盈利能力如何,总有一些企业比其它企业获利更多...........
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