资料名称: | 战略规划管理 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 企业战略 |
资料格式: | 幻灯片 | 下载次数: | 2723 |
更新时间: | 2004-05-08 12:10:50 | ||
所需C币: | 6C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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战略规划的基本出发点
1、投资要有收益,支持上市公司的业绩,特别注重现金流,股权最大化
2、轻资产结构,受投资融资能力限制,控制关键资产,充分利用资源配套。
3、所投资产业市场需求长期增长,回报长期稳定,考虑投入产出期和产品生命周期。
4、首先是专业化,精益化,然后是相关多元化
5、经营国际化:与国外大公司的合作引技术,占领核心技术和新产品开发的制高点;市场国际化,纳入国际采购系统(包括OEM、主机配套售后市场),锤炼质量和队伍;采购全球化,特别是轻资产结构下的国内配套和OEM,实现低成本。
6、延长后向价值链,增加金融服务业务,获取更多润,实现大公司独有的差异化战略。
......
1、投资要有收益,支持上市公司的业绩,特别注重现金流,股权最大化
2、轻资产结构,受投资融资能力限制,控制关键资产,充分利用资源配套。
3、所投资产业市场需求长期增长,回报长期稳定,考虑投入产出期和产品生命周期。
4、首先是专业化,精益化,然后是相关多元化
5、经营国际化:与国外大公司的合作引技术,占领核心技术和新产品开发的制高点;市场国际化,纳入国际采购系统(包括OEM、主机配套售后市场),锤炼质量和队伍;采购全球化,特别是轻资产结构下的国内配套和OEM,实现低成本。
6、延长后向价值链,增加金融服务业务,获取更多润,实现大公司独有的差异化战略。
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