十年前，IBM和苹果公司推出了一项瞩目的战略联盟，包括结盟合资企业和投资研究双方希望结盟后，能压倒英特尔及微软。然而，却不尽人意。八年后，联盟逐渐瓦解只留下未圆的梦想。破裂的关系和白费的努力。

其它经常补冠以“战略性”头衔的深层联盟也同样以失败告终。分析人士辩证各种联盟失败的原因。有些人归咎一自私的文化冲突，有些人则认为是商业分歧和残酷竞争造成的。不过，它们的失败却有一个共同点：置身于高度宣传中，把达成联盟看成终点，而不是作为迈向一个更大目标的手段。这些失败给大家上了清楚的一课：在交易背后的战略才是重点，而非交易本身。

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